圖書簡介：
《企業戰略管理(第二版)》秉承了第一版的編寫特色，更加注重“從對象出發、從問題出發、從實際出發”的理念，將企業戰略管理理論與企業戰略管理實踐相結合，將理論教學與管理案例分析相結合。同時，引入了企業戰略管理理論研究的最新成果，并重新組織了“導讀案例、專題拓展和章后案例”等內容。本書中的概念表述更為簡潔精練，理論介紹也更為通俗易懂，內容更加系統和完整，更便于教學及讀者的學習，進一步突出了企業戰略管理理論的實踐性和應用性。
本書既可作為普通高等院校經濟管理相關專業本科生和研究生的教材，也可作為企業管理人員的培訓教材或參考資料。
前 言
“三年發展靠機遇，十年發展靠戰略”，因此，企業要謀求長遠發展、基業長青，真正做一番事業必須重視戰略管理。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，以及國內市場與國際市場的逐步接軌，企業制訂并實施戰略管理，不僅有利于企業的可持續發展，而且有利于行業的可持續發展，也充分體現了企業家對企業和行業的負責精神。在西方發達國家，戰略管理的理論和方法已深入人心，不僅為眾多的管理學家所推崇，也為大多數企業家所接受，并得到廣泛的推廣與應用。隨著我國改革開放的不斷深入，戰略管理的重要性也日益凸顯，并引起社會各界的重視。
企業戰略管理是一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學，主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。目前，企業戰略管理已經成為高校管理類專業的主干課程之一。通過本課程的學習，學生可以對戰略管理的基本思想、基本理論和基本方法有一個全面的了解和掌握，從而構造企業戰略管理的基本思想，初步具備戰略與創新的思維能力，為將來從事企業戰略管理奠定理論基礎。
本書是西南交通大學、河南理工大學、新疆農業大學等幾所高校從事企業戰略管理教學和研究的教師在總結教學實踐的基礎上編寫而成的。自2008年5月第一版出版以來，深受廣大學生、教師、戰略管理理論研究者及企業管理者的歡迎，使編者感到無限的欣慰。借此機會，向所有使用本書的讀者表示誠摯的謝意！根據出版社的再版建議以及三年來讀者的反饋意見和各位編者的教學體會，我們對原書做了適當的修改，完成了第二版的編寫工作。
本書主要作了如下改進和完善：一是引入了企業戰略管理理論研究的新成果，特別是近年來社會經濟環境的變化對企業戰略管理的影響，及企業如何順應變化進行有效的戰略管理等內容，使戰略管理理論更具有時代性。二是更換案例。將近幾年發生的一些事件作為案例，更能反映企業戰略管理理論在當代企業管理中的實際運用。
本書由徐君(河南理工大學)編寫大綱、統稿和修訂，并編配了部分圖表、案例和習題。具體章節編寫分工如下：徐君(河南理工大學)編寫第一章和第二章；劉戰豫(河南理工大學)編寫第三章和第四章；李新娟(河南理工大學)編寫第五章和第八章；王冠(河南理工大學)編寫第六章和第十章；李莉(新疆農業大學)編寫第七章和第九章；劉本偉(河南理工大學)編寫第十一章和第十二章；王琳(西南交通大學)編寫第十三章和第十四章。
在本書的編寫過程中，我們參閱了國內外大量的專著、教材、文獻資料及網絡資源，這對書稿的完成起到了一定的指導意義，特向這些作者致以崇高的敬意和表示感謝。本書的出版得到了清華大學出版社的大力支持和幫助，在此一并表示感謝！
由于編者水平所限，書中難免會有一些疏漏和不足，敬請各位專家和廣大讀者批評指正，以便我們完善提高。
編 者目 錄
第一篇 管理基礎篇第一章 戰略管理導論 1
第一節 戰略管理的內涵 2
一、戰略概念的演變 2
二、企業戰略的含義 4
三、戰略管理的含義 7
四、戰略管理的作用和本質 9
五、戰略管理的邊界 11
第二節 戰略管理的產生與發展 11
一、戰略管理產生的歷史背景 11
二、戰略管理的演進過程 12
三、戰略管理的發展趨勢 14
第三節 戰略管理的要素和層次 15
一、戰略管理的要素 15
二、戰略管理的層次 17
第四節 戰略管理的過程 19
一、戰略分析 20
二、戰略制定 21
三、戰略實施 21
四、戰略控制 22
第五節 戰略管理理論的演進 23
一、經典戰略理論 23
二、競爭戰略理論 25
三、核心競爭力理論 27
案例分析 28
本章小結 31
復習思考題 31
第二章 企業的遠景、使命和戰略目標 32
第一節 企業的遠景 34
一、企業遠景的概念 34
二、企業遠景的要素 35
三、企業遠景的作用 36
第二節 企業的使命 37
一、企業使命概述 37
二、企業使命的表達 44
第三節 企業的戰略目標 47
一、戰略目標概述 48
二、戰略目標的特征 49
三、戰略目標的制定 51
四、戰略目標的表達 53
案例分析 56
本章小結 58
復習思考題 59第二篇 戰略分析篇
第三章 企業戰略外部環境分析 60
第一節 企業宏觀環境分析 62
一、政治法律環境 62
二、經濟環境 63
三、科技環境 64
四、文化環境 64
第二節 行業環境分析 65
一、行業經濟特征及關鍵因素分析 65
二、行業演變的過程 68
三、行業能力與潛在優勢矩陣分析 73
四、行業競爭力結構分析 74
五、行業內戰略集團分析 75
案例分析 77
本章小結 81
復習思考題 81
第四章 企業戰略內部環境分析 82
第一節 企業資源與價值分析 84
一、企業資源的概念 84
二、價值和經濟附加值分析 85
第二節 企業戰略能力分析 85
一、企業能力分析 85
二、企業業績分析 87
三、企業核心能力分析 88
第三節 SWOT分析 89
一、SWOT分析的基本原理 90
二、SWOT分析方法的應用 91
第四節 投資組合分析 92
一、波士頓矩陣分析法 92
二、通用矩陣分析法 95
三、產品-市場演變矩陣 96
四、三種矩陣的選擇 97
第五節 企業的價值鏈分析 98
一﹑價值鏈分析的基本原理 98
二、價值鏈的構造及其應用 98
案例分析 101
本章小結 103
復習思考題 103第三篇 戰略布局篇
第五章 企業總體戰略 104
第一節 穩定型戰略 105
一、采用穩定型戰略的原因 106
二、穩定型戰略的主要方式 106
三、穩定型戰略的優缺點 107
第二節 增長型戰略 108
一、密集增長戰略 108
二、一體化戰略 112
三、多元化戰略 116
四、企業并購戰略 119
五、戰略聯盟 123
第三節 緊縮型戰略 126
一、轉變戰略 126
二、放棄戰略 128
三、附庸戰略 128
四、清算戰略 129
第四節 戰略組合與戰略選擇 129
一、戰略組合 129
二、實踐中的戰略選擇 130
案例分析 131
本章小結 134
復習思考題 135
第六章 企業競爭戰略 136
第一節 三種基本的競爭戰略 137
一、成本領先戰略 137
二、差異化戰略 144
三、集中化戰略 147
第二節 動態競爭戰略 150
一、進攻戰略 150
二、防御戰略 155
第三節 不同行業的競爭戰略 159
一、新興行業中的競爭戰略 159
二、成熟行業中的競爭戰略 162
三、衰退行業中的競爭戰略 164
案例分析 167
本章小結 168
復習思考題 169
第七章 戰略協同與戰略聯盟 170
第一節 協同效應理論 171
一、協同的概念 171
二、協同的類型 172
三、協同效應的評價 173
第二節 協同效益的實現 175
一、協同機會的挖掘 175
二、協同效益的實現方式 177
第三節 戰略聯盟 180
一、戰略聯盟的概念 180
二、戰略聯盟的形式 181
三、戰略聯盟建立的動因 183
四、戰略聯盟的優缺點 187
案例分析 189
本章小結 191
復習思考題 192第四篇 戰略制定與選擇篇
第八章 戰略的制定與評價 193
第一節 戰略制定的程序和方法 195
一、企業戰略的形成 195
二、戰略制定的原則 196
三、戰略制定的程序 197
四、戰略制定的方法 199
第二節 戰略的評價 200
一、戰略評價的步驟 200
二、戰略評價的方法 206
案例分析 207
本章小結 211
復習思考題 211
第九章 戰略的選擇 212
第一節 戰略選擇的影響因素 214
一、影響戰略選擇的領域 214
二、影響戰略選擇的行為因素 215
三、影響戰略選擇的文化因素 216
四、影響戰略選擇的社會、政治因素 216
第二節 戰略選擇的方法 217
一、BCG矩陣及其改進 218
二、通用電氣公司法 222
三、產品-市場發展矩陣 227
四、生命周期理論 228
五、逐步推移法 230
案例分析 231
本章小結 232
復習思考題 233第五篇 戰略實施與控制篇
第十章 戰略的實施與控制 234
第一節 戰略的實施 235
一、戰略實施的概念 235
二、戰略實施的基本原則 236
三、戰略實施的主要任務 237
四、戰略實施的主體及其職責 238
五、戰略實施的步驟 239
六、戰略問題的診斷 240
七、戰略實施模式 241
八、企業戰略計劃 243
九、戰略計劃的制定程序 246
第二節 戰略的控制 248
一、戰略控制的概念及特征 248
二、戰略控制的基本原則 249
三、戰略控制的內容、作用和條件 250
四、戰略控制的方式及過程 251
五、戰略控制的系統設計 254
案例分析 258
本章小結 259
復習思考題 260第六篇 戰略管理拓展篇
第十一章 企業國際化經營戰略 261
第一節 企業國際化經營戰略概述 262
一、企業國際化經營戰略的內涵 262
二、企業國際化經營戰略的特征 263
第二節 企業國際化經營戰略的動因與影響因素 263
一、企業國際化經營戰略的動因 263
二、企業國際化經營戰略的影響因素 265
第三節 企業國際化經營戰略的模式與選擇 268
一、企業國際化經營戰略的模式 268
二、企業國際化經營戰略的選擇 270
第四節 企業國際化經營戰略的規劃與控制 271
一、企業國際化經營戰略的規劃 271
二、企業國際化經營戰略的控制 281
案例分析 282
本章小結 284
復習思考題 284
第十二章 企業技術創新戰略 285
第一節 技術創新的概念及其基本特征 286
一、技術創新的概念 286
二、技術創新的基本特征 288
第二節 技術創新戰略的概念、特征和類型 289
一、企業技術創新戰略的概念 289
二、企業技術創新戰略的特征 290
三、企業技術創新戰略的類型 290
第三節 技術創新戰略的選擇與制定 295
一、企業技術創新戰略的選擇 295
二、企業技術創新戰略的制定 297
三、我國企業制定技術創新戰略應注意的問題 299
案例分析 301
本章小結 303
復習思考題 304
第十三章 企業戰略與組織結構 305
第一節 戰略與組織結構概述 307
一、組織結構的內涵 307
二、戰略與組織結構的關系 310
第二節 企業組織設計過程 314
一、企業組織設計的原則 314
二、企業組織設計的程序 317
第三節 企業組織設計的基本模式 319
一、職能式結構 319
二、事業部式結構 321
三、矩陣式結構 322
四、區域式結構 323
五、多維立體式組織結構 324
六、網絡式結構 325
案例分析 326
本章小結 328
復習思考題 329
第十四章 企業戰略與企業文化 330
第一節 企業文化概述 332
一、企業文化的概念 332
二、研究企業文化的原因 333
三、企業文化的分析方法 333
第二節 企業文化的構成要素 334
一、核心價值觀 334
二、行為規范 335
三、形象與形象性活動 335
第三節 戰略與企業文化的關系 335
一、企業文化是企業戰略的基石 336
二、企業文化是維持企業戰略優勢的條件 336
三、企業文化與戰略的適應與協調 336
四、企業戰略的穩定性與文化的適應性 337
五、不同戰略類型下的企業文化特質 339
第四節 企業文化的管理 340
一、分析影響因素 340
二、企業文化診斷 342
三、確定企業文化內容 343
四、培植企業文化 343
案例分析 344
本章小結 345
復習思考題 346
參考文獻 347
