內(nèi)容簡介
HRBP是人力資源管理的未來發(fā)展方向，《HRBP理論與應(yīng)用案例》是一本HRBP方面的專著，是一本HRBP理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的書。
《HRBP理論與應(yīng)用案例》首先從人力資源管理的發(fā)展沿革推導(dǎo)出HRBP產(chǎn)生的必然性，明確給出了HRBP的概念，分析了HRBP的作用和職能，探討了HRBP的來源和分類，研究了HRBP的角色定位和素質(zhì)能力要求，并從初級、中級和高級三個(gè)階段分別探討了如何成為一個(gè)好的HRBP，最后探討了HRBP的職業(yè)發(fā)展路徑以及未來之路。
《HRBP理論與應(yīng)用案例》包含了23家公司HRBP的一手訪談案例，這些案例包括了BAT、IBM、微軟、華為、京東、搜狐、美團(tuán)、當(dāng)當(dāng)?shù)菻RBP做得非常出色的公司，讀者從中可以了解到HRBP的業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐。
前 言
中國已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代。“世界大勢浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”人力資源管理也正在邁入新時(shí)代，傳統(tǒng)的模塊分割式的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的要求，HRBP應(yīng)運(yùn)而生，它代表了未來人力資源管理發(fā)展的趨勢和方向。
很多人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、HR從業(yè)人員以及企業(yè)的中高層管理者，都迫切想了解HRBP甚至想在本公司使用或者推廣HRBP，但苦于找不到合適的書籍，本專著的寫作目的就是要解決這個(gè)問題，力求說清楚以下幾個(gè)問題：HRBP是什么？它在目前我國企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀如何？它的角色定位是什么？HRBP有什么素質(zhì)要求？如何才能成為一名優(yōu)秀的HRBP？HRBP的未來發(fā)展之路是什么？
我是一名人力資源管理的老兵，從事人力資源管理的教學(xué)和科研工作多年，也在首鋼和華為的人力資源管理部工作過多年。HRBP是近年來我非常感興趣的一個(gè)話題，我相信HRBP代表了人力資源管理發(fā)展的未來方向，可以讓人力資源管理給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，隨著時(shí)間的推移，肯定會(huì)有越來越多的企業(yè)采用三支柱結(jié)構(gòu)、設(shè)置HRBP角色。為了更好地研究這個(gè)問題，我在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)成立了HRBP學(xué)派，專注于該問題的研究，并將HRBP學(xué)派的使命確定為：立志研究和推廣HRBP，讓人力資源管理發(fā)揮更大的價(jià)值。用腳底板做學(xué)問，把文章寫在大地上。
本書的特點(diǎn)如下：
(1) 國內(nèi)第一本關(guān)于HRBP的專著，具有開創(chuàng)性。我從2000年就開始關(guān)注HRBP，將其納入我的研究范圍，“十八年磨一劍”，終于將本書呈現(xiàn)給廣大讀者。
(2) 理論和實(shí)踐的緊密結(jié)合。國內(nèi)也有一些關(guān)于HRBP的書籍(但均不是專著)，這些書大部分都是HR從業(yè)人員或者咨詢師寫的，實(shí)操有余，理論不足。而本書將HRBP理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，理論講透而深刻，實(shí)踐講活而接地氣。
(3) 案例豐富，而且很“高大上”。本書包含了我們HRBP學(xué)派一手訪談的23個(gè)案例，幾乎涵蓋了所有HRBP做得出色的公司，包括BAT、IBM、微軟、華為、京東、搜狐、美團(tuán)、瓜子二手車、華夏幸福、當(dāng)當(dāng)?shù)戎荆捎谄髽I(yè)要求保密，我們隱去了公司名稱，但這并不影響讀者們領(lǐng)略和學(xué)習(xí)它們HRBP的先進(jìn)思想和做法。
(4) 提供了理解HRBP的多個(gè)視角。對于每一篇案例，HRBP學(xué)派的“六劍客”都分別從自己的角度進(jìn)行了點(diǎn)評，有利于讀者們從不同的視角更好地理解HRBP。
本書由對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)陳勝軍撰寫。本書能夠順利完成，還得益于很多人的幫忙，他們熱心給我們引薦被訪談單位，敞開心扉地給我們介紹他們公司HRBP的生動(dòng)實(shí)踐，讓我們順利地訪談了23家企業(yè)，獲得了寶貴的一手資料。訪談也讓我們深刻地體會(huì)到：理論是灰色的，實(shí)踐之樹常青。
借此機(jī)會(huì)，特別感謝以下人員對本書的大力幫助。
(1) 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院的學(xué)生：王繼新，陳科宇，鄭清萍，于渤涵，弭楠楠，王喆慧，丁思蔚，李佩檐。
(2) 企業(yè)界人士：黨素香，王瑤，沈彤，張嘉寧，劉美娜，田愛榮，王玲怡，王曉斌，孫揚(yáng)，錢鵬飛，易見，王思捷，申敬宇，朱美容，朱曉紅，唐煒，丁美歲，孫強(qiáng)，李建波，趙亦男，李繼任，張曉麗，郭偉，蘆明一，張偉紅，榮啟文，時(shí)辰，喬皓明。
本書原本的立意是生動(dòng)活潑、接地氣，既有理論也有實(shí)踐，讓讀者有獲得感，力求達(dá)到“文章不寫一句空”的效果。我們特別想寫好這本書，為在中國宣傳和推廣HRBP盡我們一份綿薄之力，寫作中我們也盡了最大努力，但由于水平有限，可能達(dá)不到這個(gè)目的，也肯定會(huì)有不少疏漏、不足甚至錯(cuò)誤之處，敬請廣大讀者批評指正。
陳勝軍
2018年3月于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
目 錄
第一章 HRBP的由來 1
第一節(jié) 人力資源管理發(fā)展的歷史沿革 1
一、三階段論 1
二、四階段論 2
三、五階段論 4
四、六階段論 4
五、本書的觀點(diǎn)：五階段論 6
第二節(jié) 我國人力資源管理學(xué)科的發(fā)展歷史 10
第三節(jié) 九大模塊的組織形式及其弊病 13
一、傳統(tǒng)的人力資源管理九大模塊 13
二、九大模塊的弊病 16
第四節(jié) 轉(zhuǎn)型突破：人力資源四個(gè)新角色和三支柱模型 18
一、人力資源的四個(gè)新角色 20
二、三支柱模型 21
第五節(jié) HRBP：人力資源管理的新時(shí)代 22
第二章 HRBP調(diào)研 24
第一節(jié) HRBP調(diào)研情況簡介 24
第二節(jié) HRBP調(diào)研情況小結(jié) 24
第三節(jié) 國內(nèi)外HRBP現(xiàn)狀及問題 25
一、國內(nèi)外HRBP的現(xiàn)狀 25
二、HRBP當(dāng)前面臨的主要問題 30
第三章 HRBP是什么 40
第一節(jié) HRBP的概念 40
一、HRBP傳統(tǒng)定義 40
二、本書HRBP的定義 41
第二節(jié) HRBP的作用和職能 41
一、專業(yè)服務(wù)職能 41
二、戰(zhàn)略引導(dǎo)和變革驅(qū)動(dòng)職能 44
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職能 44
四、文化落地職能 45
五、信息溝通職能 46
六、問題發(fā)現(xiàn)職能 47
第三節(jié) HRBP的來源 50
一、科班出身，你說什么我都懂 50
二、戰(zhàn)場退役，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)做管理 53
第四節(jié) HRBP的分類 55
一、專業(yè)能力 55
二、戰(zhàn)略能力 56
三、業(yè)務(wù)親密性 58
第四章 HRBP的角色定位與素質(zhì)能力要求 60
第一節(jié) 理論層面的HRBP角色定位及素質(zhì)能力要求研究 60
第二節(jié) 實(shí)踐層面的HRBP角色定位及角色素質(zhì)能力研究 64
一、華為篇 64
二、阿里巴巴篇 66
三、騰訊篇 68
四、IBM篇 69
五、雀巢篇 72
第五章 如何成為一個(gè)好的HRBP 74
第一節(jié) HRBP的初級階段 75
第二節(jié) HRBP的中級階段 77
第三節(jié) HRBP的高級階段 80
第四節(jié) HRBP在實(shí)際中的任職要求 83
一、阿里巴巴集團(tuán) 83
二、華為 86
三、騰訊 87
四、IBM 89
第六章 HRBP職業(yè)發(fā)展路徑與未來之路 90
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展路徑 90
一、職業(yè)發(fā)展路徑圖 90
二、職業(yè)發(fā)展分類圖 91
三、主要職業(yè)發(fā)展路徑分析 92
第二節(jié) HRBP的未來 99
一、HRBP帶來了什么 99
二、HRBP未來會(huì)活在哪里 102
三、HRBP未來怎么活 107
附錄一 HRBP訪談案例故事 113
案例1 數(shù)學(xué)系才女的八面玲瓏 113
案例2 與HRBP相愛相殺 116
案例3 來自COE的對抗 122
案例4 咱們的政委有力量 127
案例5 石油公司的順利轉(zhuǎn)簽 133
案例6 有壓力才有動(dòng)力 137
案例7 大佬們的好幫手——常青藤下的基業(yè)長青 141
案例8 年輕有為，要擼起袖子加油干 144
案例9 雷厲風(fēng)行的外企Lady范兒 148
案例10 從咨詢到大甲方的華麗轉(zhuǎn)身 153
案例11 沒有好BOSS，難出好BP 157
案例12 在雪花的平臺大綻光彩 162
案例13 我在Top互聯(lián)網(wǎng)公司得心應(yīng)手 170
案例14 深入業(yè)務(wù)，才能做得響亮 179
案例15 產(chǎn)品思維做BP 183
案例16 大事小事，事事關(guān)心 186
案例17 談錢不傷感情，為了榮耀 189
案例18 打造強(qiáng)文化軍團(tuán) 191
案例19 百轉(zhuǎn)千回還是你 196
案例20 年輕就有“希望” 199
案例21 外企互聯(lián)網(wǎng)巨頭的員工關(guān)懷典范 202
案例22 云端的HRBP 205
案例23 轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)還是管理：HRBP的美麗光明大道 211
附錄二 所調(diào)研企業(yè)的HRBP詳情 217
附錄三 推薦“漲知識”素材 222
附錄四 縮略語解釋 225
參考文獻(xiàn) 226
