內容簡介
本書共分5篇25章，系統闡釋了創造的含義、特征、原動力、意義、要素，創造力的構成、能級、辨析、開發、個性心理品質，創造學的性質、研究目的、原理和內容、產生與發展；創造性思維的特征、過程、形式及內容；創造技法的原理及應用；創新管理的含義、目標、特點、背景、必要性、階段、條件、任務、原則、類型、職能，創新管理體系的含義、架構、類型、策劃、文件、建立及試運行、保障條件，創新管理模式的含義、背景、應用的必要性、遵循的原則、發展趨勢和幾種新模式、創新管理的具體實踐等內容。
本書理論與實踐相結合，論述深入淺出、通俗易懂，體現出較強的知識性、引導性、技能性、實用性。學習本書，能夠很好地提高創造理論水平和創新管理能力，對創造型人才，特別是創新管理人才的培養，能起到很好的啟迪和促進作用。
本書可作為大學管理類專業的專業課教材，也可作為各專業的公共選修課教材，還可以作為繼續教育的培訓教材和自學用書。
第2版前言
在《創造學與創新管理》一書即將再版之際，筆者特以所寫的贊頌"創造"和"創新管理"的兩首詩篇，作為此書再版前言的開頭，奉獻給讀者，與之共吟，以再次喚起人們對創造和創新管理的贊美與期望之情。
頌"創造"
創造，
你的詞語多么的誘人而深奧！
為詮釋你深邃的內涵，
已引百家爭鳴，競相研究探討。
創造，
你的聲韻多么的鏗鏘而美妙！
因聆聽你震撼的音域，
而使人心激蕩，奮勇爭先奪標。
創造，
你的目標多么的遠大而美好！
欲向往你高聳的頂峰，
多須眾人攀登，拼力登高遠眺。
創造，
你的旅途多么的崎嶇而險要！
想到達你征程的驛站，
更要意志堅強，熬過艱辛苦勞。
創造，
你的思維多么的新穎而奇妙！
只任憑你超常的遐想，
就使思想馳騁，意外得玉獲寶。
創造，
你的技法多么的科學而神效！
僅借助你靈巧的工具，
便把研究推進，及至擴展提高。
創造，
你的品格多么的光彩而崇高！
凡獲得你成功的獎賞，
多因心理康健，竭力開拓趕超。
創造，
你的學說多么的時尚而重要！
須普及你新興的理論，
以促全民創新，盡傳佳音捷報！
......
贊"創新管理"
創新管理，
你的含義多么豐富而清晰，
在如火如荼的創造年代，
字字融匯你強勁的魄力！
創新管理，
你的理念多么開拓而進取，
在與時俱進的改革年代，
人人崇尚你超人的卓識！
創新管理，
你的理論多么深邃而睿智，
在日新月異的探索年代，
時時需要你智慧的啟迪！
創新管理，
你的模式多么靈動而適宜，
在生機盎然的變革年代，
處處彰顯你運營的活力！
創新管理，
你的內容多么寬泛而具體，
在欣欣向榮的創新年代，
日日呈現你多彩的絢麗！
創新管理，
你的實踐多么紅火而神奇，
在萬馬奔騰的競爭年代，
天天頻傳你驕人的戰績！
......
創造、創新是人類社會永恒的主題，是民族進步的不竭動力，是國家強盛的根本源泉。黨的十七大報告中著重強調了"提高自主創新能力，建設創新型國家"的國策。黨的十八大報告中又提出了"全面實施素質教育，深化教育領域綜合改革，著力提高教育質量，培養學生社會責任感、創新精神、實踐能力"的號召。作為知識創新、傳播、應用和培養高層次人才的各高等院校，為貫徹、響應黨和國家的這些國策和號召，應更加注重對創造型人才的培養。據此，為促使高校能培養出更多的創造型人才和創新管理人才而加強創造創新教育，我們編寫和再版了這部《創造學與創新管理》教材。該教材第1版自出版后被許多學校選為教材使用，作者也收到不少熱心教師和學生對本書的反饋。此次再版又將原書中存在的錯誤進行了修訂，另外也對一些內容進行了增刪，力求使教材更加適合教學的需要。
本書共分5篇25章，先后對創造原理、創造性思維、創造技法、創新管理理論和創新管理實踐等內容進行了較為系統的闡釋。本書具有理論與實踐相結合的特點，努力做到理論講述與實例舉證相結合，既以例釋理，又以理析例，闡釋論述深入淺出，通俗易懂，體現出較強的知識性、趣味性、技能性、可操作性和實用性。學習本書，能很好地提高創造理論水平和創新管理能力，對創造型人才，特別是創新管理人才的培養，能起到很好的啟迪和促進作用。
本書可作為大學管理類專業的專業課教材，也可作為各專業的公共選修課教材，還可作為繼續教育培訓教材和自學用書。
本書的主編為姚鳳云、戴國寶、李遠航；副主編為鐘凱、麻江利、呂欣欣。具體編寫任務為：姚鳳云編寫第一章；田穎編寫第二章；田陽編寫第三章；李遠航編寫第四、九、十七、二十四章；麻江利編寫第五、六、七、八章；鐘凱編寫第十、十八、二十一、二十五章；田建國編寫第十一章；王曉瑩編寫第十二章；姚萬軍編寫第十三章；戴國寶編寫第十四、十六、二十三章；呂欣欣編寫第十五、十九、二十、二十二章。
在本書的編寫過程中，我們借鑒了有關著者的大量專著、教材和其他資料，在此，謹表示誠摯的謝意！
由于創造學與創新管理是新的學科，我們水平有限，書中可能有不足之處，在此，誠請各位專家、同行、讀者給予批評指正。
編 者
目 錄
第一篇 創造原理篇第一章 創造學導論 1第一節 創造及相關概念 2一、創造的含義 2二、創造的特點 3三、創造與相關概念的聯系與區別 4第二節 創造的原動力和意義 7一、人類進行創造的原動力 7二、創造的意義 8第三節 創造學概述 10一、創造學的含義和性質 10二、創造學的研究目的和基本原理 11三、創造學研究的基本內容 12第四節 創造學的產生與發展 14一、創造學的產生 14二、創造學的發展 15本章小結 17自測題 17第二章 創造的基本要素 19第一節 創造主體、客體和創造精神 20一、創造主體 20二、創造客體 21三、創造精神 21第二節 知識、創造技法和創造環境 23一、知識 23二、創造技法 24三、創造環境 24本章小結 27自測題 27第三章 創造力概述 29第一節 創造力的構成和分類 29一、創造力的含義 29二、創造力的構成 30三、創造力的能級 31第二節 創造力辨析 32一、創造力具有普遍性 32二、認識創造力，辨析相關問題 33第三節 創造力開發 34一、影響創造力發揮的心理因素 35二、創造力的可開發性 35三、創造力開發的途徑 36本章小結 37自測題 37第四章 創造的個性心理品質 39第一節 理想、品德、勇氣、意志 40一、理想 40二、品德 40三、勇氣 41四、意志 42第二節 自信心、好奇心、抓機遇、惜時間 43一、自信心 43二、好奇心 44三、抓機遇 44四、惜時間 45第三節 競爭意識、合作精神、信息觀、名利觀 46一、競爭意識 46二、合作精神 47三、信息觀 47四、名利觀 48第四節 觀察力、記憶力、思考力、借鑒力 49一、觀察力 49二、記憶力 50三、思考力 50四、借鑒力 51第五節 迷戀性、嚴謹性、獨立性、綜合性 51一、迷戀性 51二、嚴謹性 52三、獨立性 52四、綜合性 53本章小結 53自測題 53第二篇 創造性思維篇第五章 創造性思維的特征和過程 55第一節 創造性思維的含義和特征 56一、思維的含義和分類 56二、創造性思維簡介 57三、創造性思維的特征 58第二節 創造性思維的過程 61一、華萊士的四階段論 61二、"序列鏈"理論 62三、"發散-輻合"理論 63四、"三境界式"理論 64本章小結 65自測題 65第六章 方向性思維 67第一節 擴散思維與集中思維 67一、擴散思維 67二、集中思維 70三、擴散思維與集中思維的區別和聯系 71四、擴散思維與集中思維的實際應用 71第二節 正向思維與逆向思維 72一、正向思維 72二、逆向思維 72第三節 側向思維與轉向思維 75一、側向思維 75二、轉向思維 77本章小結 77自測題 78第七章 動態性思維 79第一節 動態思維與超前思維 79一、動態思維 79二、超前思維 81第二節 分離思維與合并思維 83一、分離思維 83二、合并思維 84三、分離思維與合并思維的關系 84本章小結 85自測題 85第八章 形象思維 87第一節 想象思維 88一、想象思維的含義 88二、想象思維的分類 89三、提高想象思維能力的方法 91第二節 聯想思維 91一、聯想思維的含義 91二、聯想思維的分類 92三、多種聯想的綜合訓練 94第三節 直覺思維 95一、直覺思維的含義 95二、直覺思維的特征 96三、直覺思維的功能 97四、直覺的局限性 98五、怎樣培養直覺思維能力 99第四節 靈感思維 99一、靈感思維的含義 99二、靈感思維的特征 100三、靈感思維的類型 101四、靈感產生的一般規律 102五、如何捕捉靈感 103本章小結 105自測題 105第三篇 創造技法篇第九章 檢核表法 107第一節 奧斯本的檢核表法 108一、奧斯本檢核表法簡介 108二、奧斯本檢核表法的具體內容及其應用實例 108三、奧斯本檢核表法的特點和運用要點 110第二節 對奧斯本檢核表法的改進 111一、動詞提示檢核表法 111二、5W1H法 112三、降低成本檢核表法 113四、屬性改善排列矩陣法(SAMM法) 114五、系統提問法 115本章小結 116自測題 117第十章 智力激勵法 118第一節 奧斯本激勵法 118一、智力激勵法的含義 118二、智力激勵法的原則和特點 119三、運用智力激勵法需注意的問題 119四、步驟與實施 120五、智力激勵法的應用實例 122第二節 對智力激勵法的改進 122一、653法 122二、MBS法 123三、CBS法 123四、K.J法 124五、集思廣益法 124本章小結 127自測題 128第十一章 列舉法 130第一節 特性列舉法和缺點列舉法 131一、特性列舉法 131二、缺點列舉法 132第二節 希望點列舉法、成對列舉法和綜合列舉法 134一、希望點列舉法 134二、成對列舉法 135三、綜合列舉法 136本章小結 136自測題 136第十二章 組合法與分解法 138第一節 組合法 138一、組合法簡介 138二、組合法的分類 139第二節 信息交合法 141一、許國泰的"思維魔方" 141二、信息交合法的基本原理 142三、信息交合法的實施程序 143四、信息交合原則 144五、信息交合法應用實例 144第三節 分解法 145一、分解法簡介 145二、分解的方式 146本章小結 146自測題 147第十三章 類比性創造技法 149第一節 類比法 149一、類比法的含義 149二、類比法的原理 150三、類比法的分類 150第二節 移植法 152一、移植法簡介 152二、移植的分類 152第三節 仿生學法 154一、仿生學的含義 154二、仿生學法的運用要點 155三、仿生學法的分類 155本章小結 157自測題 157第四篇 創新管理理論篇第十四章 創新管理概述 159第一節 創新管理的含義與特點 161一、創新管理的含義 161二、創新管理的目標 161三、創新管理的特點 162第二節 企業創新管理的背景和必要性 164一、企業創新管理的背景 164二、企業創新管理的必要性 165第三節 創新管理的階段、條件與任務 167一、企業創新管理的主要階段 167二、創新管理的條件 168三、創新管理的任務 171第四節 創新管理的原則、類型與職能 172一、創新管理的原則 172二、創新管理的類型 173三、創新管理的職能 174第五節 企業創新管理的內容和階梯 175一、企業創新管理的內容 175二、企業創新管理的階梯 177本章小結 178自測題 178第十五章 創新管理體系 180第一節 創新管理體系概述 181一、創新管理體系的含義 181二、創新管理體系的架構 182三、創新管理體系的類型 184第二節 創新管理體系的策劃和設計 186一、創新管理體系的策劃 186二、創新管理體系文件 187三、創新管理體系設計的重點 188第三節 創新管理體系的建立和運行 188一、創新管理體系的建立及試運行 188二、創新管理體系運行的保障條件 190三、適應性的創新管理體系 190本章小結 192自測題 192第十六章 創新管理模式 194第一節 創新管理模式的含義和原則 195一、創新管理模式的含義和背景 195二、應用創新管理模式的必要性 196三、創新管理模式的原則 197第二節 創新管理模式的發展趨勢 198一、組織管理彈性化 198二、人才開發人本化 199三、生產經營國際化 199四、文化建設核心化 200第三節 柔性管理模式 200一、柔性管理模式的興起 201二、柔性管理模式的內容與特征 201三、實施柔性管理的關鍵要素 202第四節 美國和日本企業的創新管理模式 203一、美國創新企業管理模式的特點 203二、日本企業的全面創新管理模式 205本章小結 207自測題 207第五篇 創新管理實踐篇第十七章 觀念創新 211第一節 企業管理觀念創新的作用 212一、管理觀念創新的含義 212二、企業觀念創新的作用 212三、影響企業觀念創新的障礙 214第二節 管理觀念創新的內容和途徑 214一、管理觀念創新的內容 214二、企業觀念創新的途徑 216本章小結 218自測題 218第十八章 組織創新 221第一節 組織及其結構 222一、組織及其結構的含義 222二、組織結構的類型 223第二節 企業組織創新的內容 225一、企業組織創新的含義 225二、企業組織創新的主要內容 226第三節 組織結構創新 229一、創新管理的團隊結構 230二、創新管理的虛擬組織 232三、創新管理的矩陣結構 234四、創新管理的網絡結構 236五、創新管理的無邊界組織 237本章小結 239自測題 239第十九章 制度創新 241第一節 現代企業制度 242一、現代企業制度的含義和特征 242二、現代企業制度的內容 244第二節 企業制度創新 245一、制度創新的含義和必要性 245二、企業制度創新的含義和類型 245三、現代企業制度創新的內容 246本章小結 250自測題 250第二十章 戰略創新 252第一節 企業戰略的特點和作用 253一、企業經營戰略的含義和特征 253二、企業經營戰略的作用 254三、當今企業經營戰略的發展趨勢 255第二節 企業經營戰略創新 256一、企業經營戰略創新的意義 256二、企業經營戰略創新的實施要素 257三、企業戰略創新的決定因素 258四、我國企業的創新戰略 260本章小結 262自測題 262第二十一章 技術創新 264第一節 技術創新的含義、特征和原則 264一、技術創新的含義和特征 264二、技術創新的原則 266第二節 企業技術創新概述 270一、企業技術創新的研究內容 270二、技術創新與企業發展 270三、企業技術創新的要素 271四、企業技術創新的過程 271五、企業技術創新的主要模式 272六、企業技術創新應注意的問題 273本章小結 275自測題 276第二十二章 產品創新 277第一節 產品創新概論 278一、創新產品的含義 278二、創新產品的基本類型 278三、創新產品開發的含義和意義 278四、創新產品開發的原則 279第二節 創新產品開發程序 280一、創新產品開發調查 280二、創新計劃制訂 280三、創新產品設計 281四、最佳方案選擇 283五、創新產品試制 283六、創新產品正式投產 283七、創新產品正式全面上市 284本章小結 284自測題 284第二十三章 銷售創新 286第一節 企業銷售的含義和意義 286一、銷售的含義 286二、銷售的意義 287三、企業應有的創新銷售觀念 288第二節 營銷促銷方式創新 289一、廣告推銷 289二、人員推銷 291三、營業推廣 292四、服務促銷 292五、數據庫營銷 293六、綠色營銷 293七、網絡營銷 294本章小結 295自測題 295第二十四章 企業文化創新 297第一節 企業文化建設 299一、企業文化的含義和功能 299二、企業文化建設的主要內容 300第二節 企業文化創新 304一、企業文化創新的必要性 304二、文化創新的內容 305本章小結 307自測題 307第二十五章 人力資源管理創新 310第一節 人力資源管理 311一、人力資源管理的含義 311二、人力資源管理的具體內容 311第二節 人力資源管理創新的特點 313一、現代企業人力資源管理創新的動因 313二、企業人力資源管理創新的特點 314第三節 人力資源管理創新的措施 316一、應注意人力資源管理理念的創新 316二、應注意人力資源管理層面的創新 316三、應注意人力資源管理手段創新 317四、應注意人力資源管理方法創新 317五、應注意人力資源管理人才創新 317六、應注意人力資源管理組織創新 318七、應注意人力資源管理策略創新 318本章小結 319自測題 319主要參考文獻 321
