xxxx欧美丰满大屁股/性欧美极品xxxx欧美一区二区/男插女的下面免费视频夜色/美女视频在线一区二区三区

 內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介

本書(shū)作者從事軟件開(kāi)發(fā)多年，善于吸取敏捷和精益這兩種開(kāi)發(fā)方法的精髓，對(duì)看板的理解和應(yīng)用具有實(shí)用而豐富的經(jīng)驗(yàn)。他在本書(shū)中依托精益開(kāi)發(fā)中的主流工具，介紹了看板的概念、遵循的基本原則、看板的適用范圍和具體使用等。

精益軟件開(kāi)發(fā)是當(dāng)下軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主流。看板可以使得精益理念落實(shí)并貫穿于整個(gè)開(kāi)發(fā)流程，從而提高應(yīng)變能力、減少無(wú)謂的資源及時(shí)間浪費(fèi)、完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)效能。本書(shū)適合所有軟件從業(yè)人員（從項(xiàng)目經(jīng)理到工程師）閱讀，可以幫助他們從容應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的客戶需求。

前    言

　　精益軟件開(kāi)發(fā)不同于一般的敏捷開(kāi)發(fā)方法，它是屬于文化層面的改革，它沒(méi)有特定的方法或流程，有的只是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念及原則，非常適合主管層級(jí)的敏捷開(kāi)發(fā)思想。精益軟件開(kāi)發(fā)沒(méi)有具體的開(kāi)發(fā)方法，它只有指導(dǎo)原則，乍看之下很像勵(lì)志的書(shū)籍，但它的影響卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)所有的開(kāi)發(fā)方法，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懫髽I(yè)的文化，這一點(diǎn)就比其他開(kāi)發(fā)方法的影響要深遠(yuǎn)多了。無(wú)需訝異它的威力，因?yàn)樗鼇?lái)自豐田產(chǎn)品系統(tǒng) TPS（Toyota Production System）。

　　“精益軟件開(kāi)發(fā)”沒(méi)有規(guī)定實(shí)務(wù)性的做法，而是描述了更重要的實(shí)際流程定義、原則及價(jià)值觀。原因是它一直認(rèn)為很難有一種方法能夠完全做到“敏捷”，而“原則”則具有較高的普遍性，因此一直到波彭迪克夫婦（Mary 和 Tom Poppendieck）的《精益軟件開(kāi)發(fā)工具》（Lean Software Development：An Agile Toolkit）一書(shū)出版，才有了比較明確的七大原則，就是我們所熟悉的消除浪費(fèi)、增強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡量延遲決策、盡快交付、授權(quán)團(tuán)隊(duì)、嵌入完整性、著眼整體等精益軟件開(kāi)發(fā)的七原則。

　　本書(shū)要描述的是在精益軟件開(kāi)發(fā)里獨(dú)樹(shù)一格的“廣告牌方法”（Kanban Method），它是 2005 年由安德森（David J. Anderson）所創(chuàng)的一種漸進(jìn)式的流程控制方法，它所依據(jù)的正是這七大精益原則。我把精益軟件原則的說(shuō)明放在開(kāi)始的第一章，是希望讀者能“由頭到尾”體驗(yàn)在真實(shí)的情境下，如何依據(jù)這七個(gè)原則來(lái)做決定，讓它成為你實(shí)施精益軟件開(kāi)發(fā)時(shí)的宗旨，而不至于失去敏捷的初衷。

　　真正引起我想寫這本書(shū)的原因是，因?yàn)?Scrum 在迭代的任務(wù)板（Task board）上描述得太少了，實(shí)施 Scrum 的團(tuán)隊(duì)往往沒(méi)有把任務(wù)板上的字段跟實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)的工作流程做正確的對(duì)照，以至于常常有各說(shuō)各話的現(xiàn)象，也就是說(shuō)任務(wù)板沒(méi)有反應(yīng)出正確的狀況。當(dāng)?shù)谝淮慰吹綇V告牌方法的時(shí)候，我就立刻在自己所教的 Scrum 課程中將實(shí)施廣告牌的方法隱含進(jìn)來(lái)。說(shuō)真的，這兩個(gè)理論真是契合，我常常在課程中完全不提到廣告牌方法，只是采用它繪制價(jià)值流程及半成品限額的理論，就成功地讓廣告牌方法運(yùn)用在 Scrum 的開(kāi)發(fā)流程中，學(xué)員們可能從頭到尾都沒(méi)有意識(shí)到我們正在實(shí)行廣告牌方法。這一點(diǎn)果然如安德森所言，它是一種漸進(jìn)式的改革方法沒(méi)錯(cuò)！而且，實(shí)行廣告牌方法所受到的阻力要比實(shí)施其他敏捷方法少很多，而且成效更佳，如果你懷疑的話，歡迎你繼續(xù)往后看。

　　

 

　　李智樺  

目    錄

第1章  精益軟件開(kāi)發(fā) 1

1-1  精益的由來(lái) 2

1-2  精益軟件開(kāi)發(fā) 3

1-3  精益軟件開(kāi)發(fā)七大原則 5

1-3-1  消除浪費(fèi)（Eliminate waste） 5

1-3-2  增強(qiáng)學(xué)習(xí)（Amplify learning） 11

1-3-3  盡量延遲決策（Decide as late as possible） 14

1-3-4  盡快交付（Deliver as fast as possible） 17

1-3-5  授權(quán)團(tuán)隊(duì)（Empower the team） 20

1-3-6  嵌入完整性（Build integrity in） 22

1-3-7  著眼整體（See the whole） 25

1-4  結(jié)論 27

第2章  看板方法 29

2-1  看板的由來(lái) 30

2-2  何為“看板方法” 30

2-3  看板方法四大基本原則（Foundational Principles） 32

2-3-1  原則1：從既有的流程開(kāi)始 32

2-3-2  原則2：同意持續(xù)增量、漸進(jìn)的變化 34

2-3-3  原則3：尊重當(dāng)前的流程、角色、職責(zé)和頭銜 36

2-3-4  原則4：鼓勵(lì)在各個(gè)層級(jí)上發(fā)揮務(wù)實(shí)性領(lǐng)導(dǎo)行為 37

2-3-5  四大基本原則的意義 38

2-4  為何要使用看板方法 39

2-5  哪些地方可以運(yùn)用看板方法 45

2-6  結(jié)論 48

第3章  看板方法的六大核心實(shí)踐 49

3-1  可視化目前的工作流程 50

3-2  限制半成品（WIP）數(shù)量 58

3-2-1  利特爾法則 59

3-2-2  多任務(wù)是不好的？看板方法如何處理多任務(wù) 61

3-2-3  怎么樣的數(shù)值才會(huì)讓人滿意呢 63

3-2-4  根據(jù)請(qǐng)求的多寡分配產(chǎn)能 64

3-3  管理工作流程 65

3-4  讓規(guī)則明確 69

3-5  落實(shí)反饋循環(huán) 71

3-6  由協(xié)作改善，經(jīng)實(shí)驗(yàn)演進(jìn) 72

3-7  結(jié)論 75

第4章  如何實(shí)施看板方法 79

4-1  看板墻的設(shè)計(jì) 80

4-1-1  三個(gè)基本元素 80

4-1-2  順序處理狀態(tài) VS. 并行處理狀態(tài) 81

4-1-3  工作項(xiàng)目的屬性 84

4-1-4  加入 WIP 限額 86

4-2  Scrum 運(yùn)作模式的看板墻設(shè)計(jì) 91

4-2-1  將看板方法融入 Scrum 的開(kāi)發(fā)過(guò)程 91

4-2-2  在 Scrum 中運(yùn)用看板 92

4-3  看板一日游 94

4-3-1  看板一日游 1/12 說(shuō)明 94

4-3-2  看板一日游 2/12 說(shuō)明 96

4-3-3  看板一日游 3/12 說(shuō)明 98

4-3-4  看板一日游 4/12 說(shuō)明 99

4-3-5  看板一日游 5/12 說(shuō)明 99

4-3-6  看板一日游 6/12 說(shuō)明 100

4-3-7  看板一日游 7/12 說(shuō)明 101

4-3-8  看板一日游 8/12 說(shuō)明 102

4-3-9  看板一日游 9/12 說(shuō)明 103

4-3-10  看板一日游 10/12 說(shuō)明 103

4-3-11  看板一日游 11/12 說(shuō)明 104

4-3-12  看板一日游 12/12 說(shuō)明 105

4-4  運(yùn)行看板方法的簡(jiǎn)單規(guī)范 106

4-5  結(jié)論 111

第5章  個(gè)人看板：類項(xiàng)目管理 113

5-1  個(gè)人看板 114

5-2  制作第一個(gè)個(gè)人看板 115

5-2-1  可視化 116

5-2-2  設(shè)定 WIP 限額 119

5-2-3  看板管理：開(kāi)始運(yùn)行拉動(dòng)系統(tǒng) 120

5-3  個(gè)人看板與軟件開(kāi)發(fā)：類項(xiàng)目管理 124

5-3-1  項(xiàng)目的范圍 124

5-3-2  建立個(gè)人看板 125

5-3-3  個(gè)人看板一日游 127

5-3-4  另類的個(gè)人看板 137

5-4  結(jié)論 140

第6章  個(gè)人看板與生活：讓生活與工作相得益彰 143

6-1  開(kāi)始使用看板 144

6-2  生活與效能 148

6-2-1  消除浪費(fèi) 149

6-2-2  夢(mèng)想與目標(biāo) 150

6-3  個(gè)人看板進(jìn)階 156

6-4  結(jié)論 157

第7章  預(yù)測(cè)未來(lái)：減少變異性，增加可預(yù)測(cè)度 161

7-1  系統(tǒng)思考 163

7-2  內(nèi)部變異 167

7-3  外部變異 174

7-4  結(jié)論 177

第8章  持續(xù)改進(jìn) 179

8-1  看板方法的問(wèn)題管理 181

8-2  運(yùn)用看板方法自然形成簡(jiǎn)單的團(tuán)體規(guī)范 183

8-3  沒(méi)有銀彈（No Silver Bullet） 186

附錄 189

附錄A  精益咖啡 190

附錄B  Scrum But 和 Kanban But 194

附錄C  用戶故事圖譜：對(duì)付需求模糊的好幫手 199

附錄D  敏捷開(kāi)發(fā)需要哪些文件 203