內 容 簡 介本書是注冊會計師“公司戰略與風險管理”科目考試的學習輔導書，以課堂講授的名師講義為基礎，集聚了名師數年的講授經驗和授課精華，根據注冊會計師考試最新命題規律和特點，總結分析了“公司戰略與風險管理”科目的考試要點，并重點講解了考試難點。本書具體包括四部分內容：備考指南、名師講義、歷年真題詳解、模擬試題詳解。本書以參加注冊會計師“公司戰略與風險管理”科目考試的考生為主要讀者對象，特別適合考前復習使用，同時可以作為注冊會計師考試培訓班的輔導教材，以及大、中專院校師生的參考書。前 言
注冊會計師考試是中國會計行業的一項執業資格考試，由財政部成立注冊會計師考試委員會，組織領導注冊會計師全國統一考試工作。為了幫助考生順利通過注冊會計師全國統一考試，我們根據最新考試大綱、教材和相關考試用書編寫了“注冊會計師全國統一考試輔導教材系列”叢書，包括：
《會計》
《審計》
《財務成本管理》
《經濟法》
《稅法》
《公司戰略與風險管理》
本書是針對具有一定的公司戰略與風險管理基礎知識，但不熟悉考試重點、出題方式，以及需要進行高效復習的考生編寫的。書中通過“名師講義”的方式對“公司戰略與風險管理”科目考試大綱要求的考點逐一歸納講解，并對與該考點相應的歷年真題進行精心剖析，從而能夠讓考生快速熟悉考試及掌握解題思路。每章最后不僅提供了本章練習，而且在全書最后一部分還提供了模擬試題，使考生一書在手，即可進行高效的復習與試題練習。
本書包括四部分內容：第一部分解讀注冊會計師全國統一考試、復習策略；第二部分以名師授課講義為基礎，全面講解考試重點、難點內容；第三部分為歷年真題詳解，根據最新教材和考試大綱的要求，對歷年真題的每道試題從難易程度、考查知識點等方面進行全面、細致的解析；第四部分為模擬試題詳解，按照最新考試大綱及近年的命題規律精心編寫了考前模擬試題，并根據參考教材對所有試題進行了詳細的分析和說明。
本書具有以下三個特點。
1．專業的考情分析與知識結構圖，為考生指點迷津
第二部分每章開頭的“考情分析”板塊介紹了本章的命題規律、命題方式和重要考點；“知識結構”板塊給考生勾勒了每章的框架結構，可以讓考生輕松掌握本章的脈絡。
2．緊扣考試大綱，明確復習要點，減少復習時間
本書以最新考試大綱為依據，不僅全面覆蓋考試大綱的知識點，而且在名師講義部分對各知識點進行了歸納整理，可以幫助考生明確復習要點，判斷出各考點的重要程度，提高復習效率。
3．典型真題與習題，結合考點答題，讓考生復習更高效
編者在深入研究近幾年考試真題的基礎上，深入剖析真題，在每個考點后面附有歷年真題及典型例題供考生進行實戰演練，并給出了詳細的解析，著重體現了同一考點的不同考查方式。考生可通過每章最后的本章練習進行自測，舉一反三解答其他類似考題。
本書以參加注冊會計師“公司戰略與風險管理”科目考試的考生為主要讀者對象，特別適合考前復習使用，同時可以作為注冊會計師考試培訓班的輔導教材，以及大、中專院校師生的參考書。
本系列圖書參與的編寫人員有邸亞輝、顧玉超、于靜、王興華、張旭東、于長勇、李艷娟等，由于作者水平有限，書中難免有錯誤與疏漏之處，懇請廣大讀者予以批評指正。
注冊會計師全國統一考試輔導編寫組
目 錄
第一部分 備 考 指 南
注冊會計師全國統一考試概述 3
一、考試簡介 3
二、報名條件 3
三、報名時間 4
四、考試科目、范圍和題型 4
五、考試方式(特定范圍報名人員除外) 4
六、考試時間和考試地點 4
七、試卷評閱和成績認定 5
注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目復習技巧 6
一、2014年注冊會計師“公司戰略與風險管理”科目考后分析 6
二、近年命題規律總結 6
三、學習方法與應試技巧 7
四、2015年注冊會計師報考科目組合建議 8
第二部分 名 師 講 義
第一章 戰略與戰略管理 15
【考情分析】 15
【學習方法】 15
【知識結構】 15
【核心講義】 15
第一節 公司戰略的基本概念 15
一、公司戰略的定義 15
二、公司的使命、目標與公司戰略的功能 16
三、公司戰略的層次 17
第二節 公司戰略管理 18
一、戰略管理過程 18
二、戰略變革管理 20
本章練習 23
第二章 戰略分析 27
【考情分析】 27
【學習方法】 27
【知識結構】 27
【核心講義】 27
第一節 企業外部環境分析 27
一、宏觀環境分析 27
二、產業環境分析 30
三、競爭環境分析 36
四、市場需求分析 39
第二節 企業內部環境分析 40
一、企業資源與能力分析 40
二、價值鏈分析 45
三、業務組合分析 46
第三節 SWOT分析 48
一、基本原理 48
二、SWOT分析的應用 49
本章練習 50
第三章 戰略選擇 56
【考情分析】 56
【學習方法】 56
【知識結構】 56
【核心講義】 57
第一節 總體戰略(公司層戰略) 57
一、總體戰略的主要類型 57
二、發展戰略的主要途徑 61
第二節 業務單位戰略 64
一、基本競爭戰略 64
二、中小企業競爭戰略 68
三、藍海戰略 70
第三節 職能戰略 71
一、市場營銷戰略 71
二、研究與開發戰略 76
三、生產運營戰略 77
四、采購戰略 79
五、人力資源戰略 81
六、財務戰略 83
第四節 國際化經營戰略 89
一、企業國際化經營外部環境的特征 89
二、企業國際化經營動因 89
三、鉆石模型分析 91
四、國際市場進入模式 92
五、企業國際化進程及其戰略途徑 93
六、國際化經營的戰略類型 95
七、新興市場的企業戰略 96
本章練習 97
第四章 戰略實施 104
【考情分析】 104
【學習方法】 104
【知識結構】 104
【核心講義】 104
第一節 公司戰略與組織結構 104
一、組織結構的構成要素 104
二、縱橫向分工結構 105
三、企業戰略與組織結構 108
第二節 公司戰略與企業文化 111
一、企業文化的概念 111
二、企業文化的類型 111
三、文化與績效 112
四、戰略穩定性與文化適應性 112
第三節 戰略控制 114
一、戰略控制的過程 114
二、戰略控制方法 116
第四節 戰略管理中的權力與利益 相關者 120
一、企業主要的利益相關者 120
二、企業利益相關者的利益矛盾與均衡 121
三、權力與戰略過程 122
本章練習 123
第五章 風險與風險管理 129
【考情分析】 129
【學習方法】 129
【知識結構】 129
【核心講義】 130
第一節 風險與風險管理概述 130
一、風險的概念 130
二、企業面對的風險種類 131
三、企業風險管理的特征 134
四、風險管理的概念 135
第二節 風險管理的目標 136
第三節 風險管理基本流程 136
一、收集風險管理初始信息 136
二、進行風險評估 138
三、制定風險管理策略 138
四、提出和實施風險管理解決方案 139
五、風險管理的監督與改進 140
第四節 風險管理體系 141
一、風險管理策略 141
二、風險管理組織體系 146
三、內部控制系統 147
四、風險理財措施 148
五、風險管理信息系統 152
第五節 風險管理技術與方法 153
一、頭腦風暴法 153
二、德爾菲法 153
三、失效模式影響和危害度分析法 154
四、流程圖分析法 155
五、馬爾科夫分析法 155
六、風險評估系圖法 156
七、情景分析法 157
八、敏感性分析法 157
九、事件樹分析法(ETA) 158
十、決策樹法 159
十一、統計推論法 160
第六節 風險管理的其他相關問題 160
一、風險管理成本與效益 160
二、風險管理的障礙與關鍵挑戰 161
三、風險管理的文化 162
本章練習 163
第六章 公司治理 170
【考情分析】 170
【學習方法】 170
【知識結構】 170
【核心講義】 170
第一節 公司治理的基本理論 170
一、公司治理的概念 170
二、代理理論 172
三、利益相關者理論 172
四、公司治理的參與各方 174
五、公司治理的基本原則 175
第二節 投資者和董事會在公司治理中的作用 175
一、所有權結構與公司治理 175
二、董事會的職權及其在公司治理中的作用 176
三、董事會與高級管理層的角色分離 177
四、獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用 177
五、機構投資者的行動主義與公司治理 179
第三節 信息披露和外部監督在公司治理中的作用 179
一、信息披露在公司治理中的作用 179
二、信息披露的內容 180
三、注冊會計師審計在公司治理中的作用 181
四、政府及有關監管機構在公司治理中的作用 181
本章練習 182
第七章 風險管理框架下的內部控制 187
【考情分析】 187
【學習方法】 187
【知識結構】 187
【核心講義】 188
第一節 內部控制概述 188
一、內部控制的定義與框架 188
二、我國內部控制規范體系 188
第二節 內部控制的要素 189
第三節 內部控制應用指引 190
一、組織架構 190
二、發展戰略 191
三、人力資源 193
四、社會責任 193
五、企業文化 195
六、資金活動 195
七、采購業務 197
八、資產管理 198
九、銷售業務 199
十、研究與開發 201
十一、工程項目 201
十二、擔保業務 203
十三、業務外包 204
十四、財務報告 205
十五、全面預算 206
十六、合同管理 208
十七、內部信息傳遞 209
十八、信息系統 209
第四節 內部控制評價 210
一、內部控制評價概述 210
二、企業內部控制審計 213
三、審計委員會在內部控制中的作用 214
第五節 風險管理、公司治理、內部控制 三者的關系 217
一、管理范圍的協調 217
二、前動與后動的平衡 217
三、治理、風險、控制的整合 217
四、“從上到下”控制基礎和“從下到上”風險基礎執行模式的融合 217
本章練習 218
第八章 管理信息系統的應用與管理 224
【考情分析】 224
【學習方法】 224
【知識結構】 224
【核心講義】 224
第一節 管理信息系統概述 224
一、管理信息 224
二、管理信息系統 225
第二節 管理信息系統的應用 227
一、信息系統與組織管理 227
二、信息系統與組織流程 230
三、信息系統與組織決策 234
四、信息系統與組織戰略 237
第三節 管理信息系統的管理 239
一、信息系統運維管理 239
二、信息系統安全管理 241
本章練習 244
第三部分 歷年真題詳解
2014年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”真題詳解 251
2013年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”真題詳解 268
2012年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”(A卷)真題詳解 289
2012年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”(B卷)真題詳解 307
2011年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”真題詳解 324
2010年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”真題詳解 341
第四部分 模擬試題詳解
2015年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”模擬試題詳解(一) 361
2015年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”模擬試題詳解(二) 378
2015年注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”模擬試題詳解(三) 395
