本教材共分9章，系統地介紹了建筑工程項目管理的理論、方法和實例，重點闡述了建筑工程項目管理概論、目標管理、合同與信息管理、資源管理、后期管理和施工組織設計編制等內容；其中，第7～9章是第6章內容的繼續，專門介紹了單位工程施工組織設計編制的一個實例，為便于編排分三章講述。在編寫過程中，緊密結合我國建筑業工程項目管理實際和最新成果，力求做到通俗易懂，使學生能夠較輕松理解和掌握，并能靈活運用所學內容。 本書是根據現行的與建設工程相關的法律、法規和技術規范，及中華人民共和國國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326—2006)的有關內容進行編寫的。 本書可作為高等職業學院、高等專科學校土建類的專業教材，也可作為相關從業人員崗位培訓教材，以及相關專業工程技術人員的自學參考用書。目 錄
第一部分 建筑工程項目管理的基本理論與方法
第1章 建筑工程項目管理概論 1
1.1 建筑工程項目管理概述 1
1.1.1 建筑工程項目的概念 1
1.1.2 建筑工程項目的生命周期 3
1.1.3 建筑工程項目管理的內涵 4
1.1.4 建筑工程項目管理的發展 4
1.2 建筑工程項目管理的類型 5
1.2.1 建設方的項目管理 5
1.2.2 設計方的項目管理 7
1.2.3 施工方的項目管理 7
1.2.4 供貨方的項目管理 7
1.2.5 總承包方的項目管理 8
1.3 建筑工程項目管理規劃 8
1.3.1 項目管理規劃的分類和作用 8
1.3.2 項目管理規劃大綱 8
1.3.3 項目管理實施規劃 10
1.3.4 項目管理規劃與施工 組織設計的區別 11
1.3.5 項目管理規劃的編制要求 11
1.4 建筑工程項目管理組織 12
1.4.1 建筑工程項目管理的 組織形式 12
1.4.2 建筑工程項目任務的 組織模式 15
1.4.3 建筑方項目管理方式 18
1.4.4 建筑工程施工項目經理部 20
1.5 建筑工程項目監理 22
1.5.1 建筑工程項目監理概述 22
1.5.2 建筑工程項目管理與 工程監理的區別 24
1.5.3 建筑工程項目的監理規劃 25
1.5.4 建筑工程監理相關的 法律法規簡介 28
案例及其分析 33
思考題 35
第2章 建筑工程項目目標管理 36
2.1 建筑工程項目進度管理 37
2.1.1 建筑工程項目進度管理概述 37
2.1.2 流水施工方法 38
2.1.3 工程網絡計劃技術 44
2.1.4 建筑工程項目進度管理方法 與措施 52
2.2 建筑工程項目質量管理 53
2.2.1 建筑工程項目質量管理概述 53
2.2.2 建筑工程項目質量管理體系 55
2.2.3 建筑工程項目質量管理的 方法與措施 58
2.2.4 建筑工程項目質量的 政府監督 63
2.3 建筑工程項目成本管理 66
2.3.1 建筑工程項目成本構成 66
2.3.2 建筑工程項目投標階段的 成本管理 66
2.3.3 項目施工階段成本管理 概述 72
2.3.4 成本預測與計劃 73
2.3.5 成本核算 73
2.3.6 成本分析 76
2.3.7 成本考核 77
2.4 建筑工程項目的安全管理與 現場管理 79
2.4.1 建筑工程安全管理概述 79
2.4.2 建筑工程施工安全生產 責任制 86
2.4.3 建筑工程施工安全保證 體系 89
2.4.4 建筑工程安全技術措施 91
2.4.5 建筑工程安全事故的處理 95
2.4.6 文明施工與現場管理 97
案例及其分析 104
思考題 108
第3章 建筑工程項目合同與 信息管理 109
3.1 建筑工程項目合同管理 109
3.1.1 建筑工程合同的類型 109
3.1.2 建筑工程合同的內容 110
3.1.3 建筑工程合同實施的管理 119
3.1.4 建筑工程索賠的主要內容 123
3.2 信息管理 129
3.2.1 概述 129
3.2.2 工程項目報告系統 132
3.2.3 建筑工程項目管理信息 系統 134
3.2.4 工程項目文檔管理 136
案例及其分析 138
思考題 143
第4章 建筑工程項目資源管理 144
4.1 概述 144
4.1.1 建筑工程項目資源管理的 概念 144
4.1.2 建筑工程項目資源管理的 意義 144
4.1.3 建筑工程項目資源管理的 主要過程 145
4.1.4 建筑工程項目資源管理的 主要內容 145
4.1.5 項目資源管理的方法 147
4.2 勞動力管理 147
4.2.1 勞動力的優化配置 147
4.2.2 勞動力的組織形式 148
4.2.3 勞務承包責任制 149
4.2.4 勞動力的動態管理 149
4.2.5 建筑工程項目的勞動分配 方式 151
4.3 材料管理 151
4.3.1 工程項目材料管理的概念及 內容 151
4.3.2 材料計劃管理 152
4.3.3 材料采購管理 154
4.3.4 材料的使用管理 155
4.3.5 材料的存儲與保管 157
4.3.6 材料的節約與控制 157
4.3.7 一些特殊材料的管理 159
4.4 項目機械設備管理 160
4.4.1 項目機械設備管理的特點 160
4.4.2 項目機械設備的供應及 租賃管理 160
4.4.3 項目機械設備的優化配置 161
4.4.4 項目機械設備的動態管理 163
4.4.5 項目機械設備的使用與 維修 164
4.4.6 項目機械設備的安全管理 166
4.5 項目技術管理 166
4.5.1 技術管理的內容 166
4.5.2 技術管理的組織體系 168
4.5.3 主要技術管理制度 169
4.5.4 施工組織設計 170
4.5.5 施工技術檔案管理 170
4.6 項目資金管理 171
4.6.1 項目資金管理的原則 171
4.6.2 項目資金收入預測 172
4.6.3 項目資金支出預測 172
4.6.4 項目資金收支對比 173
4.6.5 項目資金的籌措 174
4.6.6 項目資金的使用管理 174
4.6.7 項目資金的控制與監督 175
案例及其分析 176
思考題 177
第5章 建筑工程項目后期管理 178
5.1 建筑工程項目的竣工驗收管理 178
5.1.1 建筑工程竣工驗收的概念、 要求及程序 178
5.1.2 竣工驗收的掃尾和資料的 收集整理 180
5.1.3 竣工結算 182
5.2 建筑工程項目的回訪、保修 183
5.2.1 建筑工程項目的回訪、 保修概述 183
5.2.2 建筑工程項目回訪 184
5.2.3 建筑工程項目保修 184
案例及其分析 186
思考題 188
第6章 建筑工程項目施工組織設計 編制 189
6.1 概述 189
6.1.1 建筑工程項目施工組織設計 的涵義 189
6.1.2 建筑工程項目施工組織設計 的主要任務 189
6.1.3 施工組織設計的分類 190
6.2 建筑工程項目施工組織設計 的內容 190
6.2.1 施工組織總設計的概念、 編制目的、內容和作用 190
6.2.2 單位工程施工組織設計的 概念、內容和作用 191
6.2.3 分部工程施工組織設計的 概念和內容 192
6.3 單位工程項目施工組織設計的 編制 192
6.3.1 單位工程施工組織設計的 編制原則 192
6.3.2 單位工程施工組織設計的 編制依據 194
6.3.3 工程概況 194
6.3.4 施工方案的編制 195
6.3.5 施工進度計劃的編制 202
6.3.6 建筑工程項目施工 總平面圖的設計 206
思考題 207
第二部分 建筑工程項目施工組織、計劃與實施
第7章 工程概況及施工部署 208
7.1 編制依據 208
7.2 概況 209
7.2.1 工程概況 209
7.2.2 建筑設計概況 210
7.3 施工部署 211
7.3.1 施工管理目標 211
7.3.2 施工管理機構 212
7.3.3 施工準備 212
7.3.4 施工溝通管理 213
7.3.5 施工原則 215
7.3.6 施工階段劃分 215
7.3.7 施工程序 216
7.3.8 主要技術措施 217
7.3.9 主要管理措施 218
第8章 施工進度計劃及勞動力、 材料、設備供應計劃 219
8.1 施工進度計劃和各階段進度的 保證措施 219
8.1.1 工期控制目標 219
8.1.2 保證工程進度的主要措施 222
8.2 主要勞動力、材料及 機械設備供應計劃 225
第9章 施工總平面布置及施工方案 229
9.1 施工總平面布置 229
9.1.1 臨時設施布置 229
9.1.2 施工用水用電設施 229
9.2 主要施工工藝及施工方法 230
9.2.1 施工測量 230
9.2.2 土方工程 232
9.2.3 半地下室工程 233
9.2.4 模板工程 234
9.2.5 鋼筋工程 235
9.2.6 混凝土工程 237
9.2.7 砌體工程 239
9.2.8 室內裝飾工程 240
9.2.9 門窗工程 242
9.2.10 外墻裝飾工程 244
9.2.11 天花吊頂工程 247
9.2.12 屋面及防水工程 247
9.2.13 樓地面工程 250
9.2.14 臨時施工用電用水 253
9.3 安全文明施工措施 255
9.3.1 確保安全施工措施 255
9.3.2 確保文明施工及 環境保護措施 259
9.3.3 消防及季節性施工措施 262
9.4 質量主控措施 263
9.4.1 工程質量目標及 組織技術措施 263
9.4.2 主要分項工程質量主控 措施 265
9.4.3 成品保護措施 269
參考文獻 271
