內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想、基本方法及綜合實(shí)訓(xùn)。其主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制以及綜合練習(xí)和學(xué)生成果展示共6篇內(nèi)容，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命與目標(biāo)、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制9章知識(shí)點(diǎn)。其內(nèi)容新穎，系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的可讀性、可操作性和代表性。

 

本書(shū)是為高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類本科各專業(yè)開(kāi)設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程而編寫(xiě)的實(shí)訓(xùn)教材，也可作為在職人員企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)教材或參考用書(shū)。

 

前    言

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)實(shí)踐性和整合性很強(qiáng)的專業(yè)課程，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是該課程能力培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。可以說(shuō)，本課程的實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)具有同等重要且不可替代的作用。而目前企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)訓(xùn)教材在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的呈現(xiàn)形式上較為零碎化、片段化，實(shí)訓(xùn)教材的使用和開(kāi)發(fā)仍未形成特色，不能滿足實(shí)際需要。因此，本書(shū)總結(jié)多年的研究性教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，整合企業(yè)戰(zhàn)略管理各章內(nèi)容匯編成書(shū)，以滿足不同層次企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)的需求。

　　本書(shū)系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想、基本方法及綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。其主要包括企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制以及綜合練習(xí)和學(xué)生成果展示共6篇內(nèi)容，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命與目標(biāo)、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制共9章知識(shí)點(diǎn)，包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)、知識(shí)要點(diǎn)、習(xí)題、綜合練習(xí)、實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)等。學(xué)習(xí)目標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)簡(jiǎn)明扼要地對(duì)該章的教學(xué)內(nèi)容提出了總體要求；知識(shí)要點(diǎn)對(duì)章節(jié)內(nèi)容作了深入淺出的分析和歸納總結(jié)；思考與練習(xí)給出了若干問(wèn)題以加深學(xué)生對(duì)該章基本概念和基本理論的理解；實(shí)驗(yàn)案例給出了一些較為復(fù)雜或綜合性的思考問(wèn)題，旨在增強(qiáng)學(xué)生運(yùn)用戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能去分析和解決問(wèn)題的能力；實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目則可以幫助學(xué)生以企業(yè)決策者的視角解決實(shí)際戰(zhàn)略管理問(wèn)題，培養(yǎng)他們適應(yīng)企業(yè)中高層管理者崗位要求的國(guó)際化視野、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策與運(yùn)作能力，提高他們的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)，為日后從事綜合管理等工作打下較扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，本書(shū)在內(nèi)容選擇上，重點(diǎn)突出，由淺入深，簡(jiǎn)明易懂。學(xué)生通過(guò)一個(gè)個(gè)完整的實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的練習(xí)，可以快捷、直接、簡(jiǎn)單地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的重難點(diǎn)知識(shí)和核心技能。為了反映戰(zhàn)略管理的綜合性，同時(shí)也為了展示學(xué)生實(shí)訓(xùn)的效果，本書(shū)特別增加了第五篇實(shí)訓(xùn)成果展示，希望讀者能夠從中得到啟發(fā)，并激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

　　本書(shū)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行了探索性研究，通過(guò)作者的辛勤努力，本書(shū)力求嚴(yán)謹(jǐn)、新穎和實(shí)用，以突出實(shí)訓(xùn)教材的特色。在編寫(xiě)過(guò)程中，編者參閱了諸多國(guó)內(nèi)外學(xué)者在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的寶貴資料和研究成果，得到了石河子大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、教師和李永翠等研究生的支持與幫助，清華大學(xué)出版社的編輯做了大量的工作，在此一并表示真誠(chéng)的謝意！

　　本書(shū)由石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的王一帆老師任主編，石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的李光明老師、張霞老師、強(qiáng)國(guó)民老師任副主編。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及面廣、綜合性強(qiáng)并且發(fā)展迅速，加之編者水平有限，書(shū)中難免存在疏漏與不妥之處，敬請(qǐng)同行專家讀者多提意見(jiàn)和建議，以便進(jìn)一步修改和提高。

　　

　　          編  者  

 

目    錄

第一篇  戰(zhàn)略管理導(dǎo)論篇

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 3

第一節(jié)  戰(zhàn)略概述 4

一、戰(zhàn)略的來(lái)源 4

二、戰(zhàn)略的含義 4

三、戰(zhàn)略管理的含義 5

第二節(jié)  戰(zhàn)略的特性 5

一、全局性 5

二、長(zhǎng)期性 5

三、相對(duì)穩(wěn)定性 6

四、適應(yīng)性 6

第三節(jié)  戰(zhàn)略管理的層次 6

一、戰(zhàn)略管理的基本層次 6

二、戰(zhàn)略管理層次的一致性 8

第四節(jié)  戰(zhàn)略管理的過(guò)程 8

一、戰(zhàn)略分析 9

二、戰(zhàn)略選擇 10

三、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 10

本章實(shí)驗(yàn) 11

【實(shí)驗(yàn)1-1】戰(zhàn)略管理的層次與

過(guò)程 11

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 12

本章小結(jié) 13

復(fù)習(xí)思考題 13

第二篇  戰(zhàn)略分析篇

第二章  企業(yè)使命與目標(biāo) 19

第一節(jié)  愿景的陳述 20

第二節(jié)  使命的陳述 21

一、使命的內(nèi)涵 21

二、使命的作用 21

三、使命的表述 21

四、愿景與使命的關(guān)系 23

第三節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo) 24

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的定義 24

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 24

三、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定及構(gòu)成 24

四、戰(zhàn)略目標(biāo)舉例 25

本章實(shí)驗(yàn) 25

【實(shí)驗(yàn)2-1】 愿景與使命陳述 25

【實(shí)驗(yàn)2-2】 阿里巴巴的企業(yè)使命與

目標(biāo) 27

【實(shí)驗(yàn)2-3】 阿爾曼的企業(yè)使命與

目標(biāo) 29

【實(shí)驗(yàn)2-4】 松下的企業(yè)使命與

目標(biāo) 34

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 38

本章小結(jié) 38

復(fù)習(xí)思考題 39

第三章  外部環(huán)境分析 43

第一節(jié)  環(huán)境的層次 44

一、環(huán)境觀 44

二、環(huán)境的劃分 44

第二節(jié)  宏觀環(huán)境與中觀環(huán)境分析 44

一、宏觀環(huán)境 44

二、中觀環(huán)境 45

第三節(jié)  行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)分析 48

一、戰(zhàn)略集團(tuán) 48

二、戰(zhàn)略集團(tuán)分布圖 49

三、戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度 50

第四節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 51

本章實(shí)驗(yàn) 52

【實(shí)驗(yàn)3-1】 京東商城的外部環(huán)境

分析 52

【實(shí)驗(yàn)3-2】 特變電工的外部環(huán)境

分析 57

【實(shí)驗(yàn)3-3】 中國(guó)移動(dòng)的外部環(huán)境

變化 61

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 64

本章小結(jié) 64

復(fù)習(xí)思考題 65

第四章  內(nèi)部環(huán)境分析 69

第一節(jié)  企業(yè)的資源和能力 70

一、企業(yè)的資源 70

二、企業(yè)的能力 71

第二節(jié)  企業(yè)核心能力分析 72

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源——

核心能力 73

二、企業(yè)核心能力的識(shí)別 73

三、企業(yè)資源、能力及核心能力的

關(guān)系 74

第三節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——

價(jià)值鏈分析法 75

一、價(jià)值鏈分析法的概念 75

二、價(jià)值鏈分析的目的及功能 78

三、價(jià)值鏈分析的方法 79

第四節(jié)  內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析 80

本章實(shí)驗(yàn) 82

【實(shí)驗(yàn)4-1】 價(jià)值鏈分析 82

【實(shí)驗(yàn)4-2】 CT集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境

分析 84

【實(shí)驗(yàn)4-3】 海底撈的企業(yè)內(nèi)部

環(huán)境分析 90

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 96

本章小結(jié) 97

復(fù)習(xí)思考題 98

第三篇  戰(zhàn)略選擇篇

第五章  公司戰(zhàn)略 105

第一節(jié)  公司戰(zhàn)略概述 106

一、公司戰(zhàn)略的含義 106

二、公司戰(zhàn)略的作用 106

三、公司戰(zhàn)略的分類 106

第二節(jié)  穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 108

一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的概念及特征 108

二、公司采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的

原因 108

三、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的類型 108

四、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 109

第三節(jié)  發(fā)展戰(zhàn)略 109

一、一體化戰(zhàn)略 109

二、多元化戰(zhàn)略 113

第四節(jié)  緊縮型戰(zhàn)略 117

一、企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的原因 117

二、緊縮型戰(zhàn)略的類型 118

第五節(jié)  業(yè)務(wù)組合管理工具 118

一、增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法 118

二、行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力分析法

(麥卡錫矩陣法) 120

三、產(chǎn)品-市場(chǎng)演進(jìn)矩陣 121

四、湯姆森和斯特克蘭方法 122

本章實(shí)驗(yàn) 123

【實(shí)驗(yàn)5-1】 統(tǒng)一企業(yè)的多元化

發(fā)展 123

【實(shí)驗(yàn)5-2】 TA公司的戰(zhàn)略制定 129

【實(shí)驗(yàn)5-3】 聯(lián)想集團(tuán)的多元化

戰(zhàn)略 133

本章小結(jié) 136

復(fù)習(xí)思考題 136

第六章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 141

第一節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分類 142

第二節(jié)  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 143

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義及類型 143

二、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件 143

三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 143

四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的

方法體系 144

第三節(jié)  差異化戰(zhàn)略 146

一、差異化戰(zhàn)略的含義及類型 146

二、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件 146

三、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 147

 

四、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施 147

第四節(jié)  集中化戰(zhàn)略 148

一、集中化戰(zhàn)略的含義及類型 148

二、實(shí)施集中化戰(zhàn)略的條件 148

三、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 149

第五節(jié)  不同結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇 149

一、不同組織結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇 149

二、不同行業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇 150

本章實(shí)驗(yàn) 151

【實(shí)驗(yàn)6-1】 A公司的低成本

戰(zhàn)略 151

【實(shí)驗(yàn)6-2】 康師傅的差異化

戰(zhàn)略 153

【實(shí)驗(yàn)6-3】 泰康人壽的競(jìng)爭(zhēng)

戰(zhàn)略 159

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 162

本章小結(jié) 163

復(fù)習(xí)思考題 163

第七章  國(guó)際化戰(zhàn)略 169

第一節(jié)  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和特點(diǎn) 170

一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念 170

二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 170

三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 170

第二節(jié)  企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型 171

一、公司層國(guó)際化戰(zhàn)略 171

二、業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略 173

第三節(jié)  企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 174

一、出口進(jìn)入方式 174

二、合同進(jìn)入方式 174

三、直接投資進(jìn)入方式 175

四、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 176

第四節(jié)  影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的

因素 177

一、影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的

外部因素 177

二、影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的

內(nèi)部因素 178

本章實(shí)驗(yàn) 179

【實(shí)驗(yàn)7-1】 北汽福田國(guó)際化戰(zhàn)略

分析 179

【實(shí)驗(yàn)7-2】 DH集團(tuán)的國(guó)際化

戰(zhàn)略 185

【實(shí)驗(yàn)7-3】 華為的國(guó)際化戰(zhàn)略 189

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 192

本章小結(jié) 192

復(fù)習(xí)思考題 193

第四篇  戰(zhàn)略實(shí)施與控制篇

第八章  企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 199

第一節(jié)  開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略 200

一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 200

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 201

三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 202

四、人力資源戰(zhàn)略 204

第二節(jié)  戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 206

一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系 207

二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配 207

第三節(jié)  戰(zhàn)略與企業(yè)文化 210

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的

關(guān)系 210

二、企業(yè)文化如何促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行 211

三、使企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配 211

第四節(jié)  企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力與戰(zhàn)略 212

一、企業(yè)家能力與戰(zhàn)略的匹配 212

二、企業(yè)家能力的匹配 214

本章實(shí)驗(yàn) 214

【實(shí)驗(yàn)8-1】 中泰的戰(zhàn)略實(shí)施 214

【實(shí)驗(yàn)8-2】 紅牛的市場(chǎng)營(yíng)銷

戰(zhàn)略 226

【實(shí)驗(yàn)8-3】 聯(lián)想的人力資源

戰(zhàn)略 230

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 233

本章小結(jié) 233

復(fù)習(xí)思考題 234

第九章  企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 239

第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制陳述 240

一、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的含義 240

二、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的關(guān)系 240

三、企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則 240

四、控制的基本要求 240

五、控制的特點(diǎn) 241

第二節(jié)  控制類型及其結(jié)構(gòu) 241

一、控制的類型 241

二、控制結(jié)構(gòu) 242

三、戰(zhàn)略控制的形式 242

四、戰(zhàn)略控制的方式 243

第三節(jié)  控制過(guò)程 244

一、控制過(guò)程陳述 244

二、控制的具體步驟 244

本章實(shí)驗(yàn) 247

【實(shí)驗(yàn)9-1】 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與

調(diào)整 247

【實(shí)驗(yàn)9-2】 M公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與

控制 249

【實(shí)驗(yàn)9-3】 廣匯集團(tuán)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與

控制 251

【實(shí)驗(yàn)9-4】 寶潔的戰(zhàn)略控制 256

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 260

本章小結(jié) 260

復(fù)習(xí)思考題 261

第五篇  綜合練習(xí)篇

綜合試卷一 269

綜合試卷二 275

綜合試卷三 280

綜合試卷四 285

綜合試卷五 290

第六篇  實(shí)訓(xùn)成果展示篇

實(shí)訓(xùn)成果一 297

H公司國(guó)際化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略制定和實(shí)施 297

實(shí)訓(xùn)成果二 307

A公司的企業(yè)戰(zhàn)略制定 307

參考文獻(xiàn) 315