內 容 簡介本書凝聚作者多年來所積累的豐富的互聯網實戰經驗，從原型的價值、流程談起，提到原型設計的五大類型和八大原則，接著詳細介紹如何選擇合適的原型工具和深度探討各種工具的利弊，最后以原型測試收尾。此外，書中還穿插大量行之有效的技巧與提示。通過本書的閱讀，讀者可輕松而高效地進行RIA、手持設備和移動設備的原型設計。本書適合原型愛好者和實踐者閱讀和參考。序理論和實踐之間有何區別？愛因斯坦曾經如此說道：“在理論上，它們是一致的，但在實踐中，它們并不一致。”
實踐成就完美。在體育比賽中，只有經過不斷的實踐練習，才能成為奪得冠軍的團隊。大師會告訴你，取得成功的唯一途徑就是實踐。實踐是學習之源，一邊學習，一邊實踐，在學習過程中，技藝不斷得以提升。
原型是設計和制作人員的實踐。原型并不只是設計工具箱中的另一個工具——它是一門設計哲學。當你制作原型的時候，實際就是在開始實踐自己的設計、產品或服務。同時，作為制作者，可以通過這種方法逐漸認識到自己無法通過其他途徑所了解的設計構想。
原型，很簡單，它是另一種有別于想象的工作，因為它更真實。它的存在是獨立的，獨立于思維之外。這就意味著它是可以進行測試的——你可以想象各種各樣的情境，它可以幫助你打破固有的思維模式；你可以根據你的經驗進行設計，它則幫助你測試你的假設。
沒有原型，產品是無法在生產出來之前進行測試的。在如今瞬息萬變的商業環境中，沒有哪一家公司可以在短時間內主導市場——如，Google成立于1998，Facebook成立于2004，Twitter成立于2007——不測試，直接就上產品和服務，是非常愚蠢的行為。這好比讓從來未進行過任何訓練的運動員上場，這顯然是一個很失敗的方法。
所以，在剛開始有了設計構想之后就動手做原型，對原型進行突破和測試，測試它們，了解和改進原型，對設計構想進行建模，然后在整個設計過程中，繼續突破和改善它們。實驗，錯誤，持續優化——這是我們在孩提時代就學會并在成人之后仍然在學的方法。然而，這些對于我們來說是否已經足夠了？是否應該有更好的？對于我們的設計，我們的想法，我們的設想？
一本關于原型的書絕不只限于原型本身，書只是當時的一個縮影，原型是一個不間斷的、持續的過程，學無止境！
另外，請不要忘記，原型是很有趣的！它能從社會、現實的角度幫助你完善自己的想法。它對“真空中的設計”和“象牙塔中設計”的說法，是最直接的反對。我們是在為實際用戶而設計。這是游戲。它更像是實踐，一個不斷學習、了解和改進的實踐活動。就這一點而言，游戲又是真實生活的預演。
但原型的作用又遠遠超過了游戲和實踐的作用。它能夠為人們帶來很大的幫助。這需要勇氣、熱情和承諾，追求卓越。當你想要保護自己的時候，你需要有足夠的勇氣面對和傾聽失敗；有足夠的勇氣看到你設計的“孩子”在很多陌生人的手里，他們不理解這是什么，有何用途；有足夠的勇氣拋開幾周以來的努力工作，開始嘗試一種新的方式。原型是培育成功產品的“溫床”——它把一個新的東西帶到這個世界上，并且幫助它們成長。
Todd Zaki Warfel根據個人的實踐和豐富的經驗完成了這本書。他和我們分享他的設計哲學、他使用過的工具和他所了解的這方面的最佳實踐。你可以信任他。他一直在從事原型工作。他失敗過。他見識過。他快樂過。另外，上帝幫助了他，他已經有了兩個“孩子”：不只是這本書，還有一個真實的生物原型——?一個小男孩，他的名字叫Elijah。好，來一次飛躍吧！好好讀讀這本書，嘗試書中所說的，動手測試，突破。原型，實踐，嘗試實踐自己的想法。告訴Todd，你喜歡這本書的什么地方，哪里有錯誤，又該怎樣改進。他會為此而愛你。——Dave Gray
Xplane創始人&總裁
《Gamestorming：創新、變革&非凡思維訓練》作者前言
這里談一談我為什么要決定寫一本原型設計的書，為什么我想為Rosenfeld Media寫這本書。原型設計是我最有熱情的三個話題之一，這就是真實原因。我不記得最初是Lou找的我，還是我找的他，但我真的記得他說過這樣一句話：“有人一直跟我說應該找你寫本書。你有沒有想寫的東西？”之后就是談判——我努力向Lou“推銷”我感興趣的幾個題材，他則努力游說我為Rosenfeld Media寫書。
Lou對我本來希望的另外兩個話題沒有太高熱情，但對原型設計很興奮，這就夠了。他也相信我能寫一本有關原型設計的書。
那時，Rosenfeld Media（RM）剛剛成立。他們還不是一家強大的出版社。我對Lou在RM所做的事情很有信心——聚焦于從業者，出版實踐性強的書。作為一家小型設計咨詢公司的創辦人，我很高興能有機會支持他們。
為什么要選擇原型設計？這是一個時機問題。那時還沒有專門關注設計師和用戶體驗從業者的原型設計相關書籍。有工業設計和軟件工程的原型設計書，但沒有軟件系統交互和體驗的設計書籍。只有一本接近主題的書，Carolyn Snyder所著的《紙原型：又快又好的UI設計和優化之道》（Paper Prototyping:The Fast and Easy Way to Design and Refine User Interfaces）。這是一本好書。我就有一本。雖然我強烈推廣紙質原型設計——紙原型是我教的最喜歡的方法之一——但我覺得設計領域需要有一本書能覆蓋更多方法和工具。
競爭實際上是不存在的。
在我的設計公司Messagefirst，原型設計已經成為實踐。我們在設計越來越廣泛依賴AJAX風格交互的交易系統。我們已經把線框圖用到極致，但仍然得不到想要的結果，線框圖已經跟不上時代了。我們的線框圖文檔模型雖然很好，但要花很多時間來解釋。我不喜歡必須對工作進行解釋說明。如果得解釋，流程就會斷。
認識我的人都知道，我一直在尋找辦法改善技藝，推進設計流程，找到更有用、更有效的解決方法。我們的流程斷了，需要修復。這是一個設計問題，而我看到了解決方案——原型設計。
在動筆之前，我的原型設計經驗僅限于紙、PowerPoint、Keynote、Flash和HTML。我不想寫自己沒有用過的東西。這本書不是為我寫的。它是為你準備的。因此，就像任何設計項目一樣，我決定做一點研究，結果是長達9個月的研究。我訪問了幾十位從業者，進行了一些調查，嘗試了我能記得的更多原型設計工具，然后才開始放心動筆。
必須用更多工具來進行原型設計，這是我明白的第一件事。我之前用過Visio和Fireworks，但不是用于原型。我以前也從未用過Axure RP Pro。
寫這本書，我學到了很多，也體驗了很多。我學會了新的方法和工具。從同行那里學到了很多建議和技巧。從同行那里聽到了很多原型設計成功和失敗的故事，甚至我自己也經歷了很多成功和失敗。
我寫了這本書，你可以從中了解原型設計是如何改變設計流程的。我寫這本書，是為了分享我的經驗和其他人的經驗，告訴你原型設計有哪些價值，告訴你需要哪些工具，讓你有能力說服老板或者客戶下一個項目必須得用原型。目錄
第1章 原型設計的價值 1
原型是生成的 3
原型設計——展示、講述和體驗之源 3
原型可減少誤解 6
原型可節省時間、精力和費用 7
原型可減少浪費 7
原型可提供真實價值 10
小結 13
第2章 原型設計流程 15
設計工作室的缺失 17
原型設計流程概覽 17
小結 29
第3章 五類原型 31
類型1：共享交流 32
類型2：走查設計 38
類型3：內部推廣想法 38
類型4：可用性測試 41
類型5：度量技術可行性和價值 42
小結 48
第4章 八大指導原則 49
原則一：了解受眾和意圖 50
原則二：稍加規劃——再做原型 51
原則三：設定期望 52
原則四：可以畫草圖 54
原則五：是原型——不是蒙娜·麗莎 57
原則六：如果做不出來原型，就用假的 57
原則七：只對需要的東西做原型 60
原則八：減少風險，盡早開始做原型，經常做原型 60
小結 63
第5章 挑選合適的工具 65
影響因素 66
工具人們在用哪些？ 68
人們在做哪些類型的原型？ 70
小結 72
第6章 紙原型和其他模擬方法 75
優點 77
缺點 78
紙原型必備工具包 80
漸進式紙原型 81
小結 96
第7章 PowerPoint和Keynote 99
優點 101
缺點 102
用PowerPoint創建敘述原型 103
用PowerPoint創建交互原型 106
PowerPoint的AJAX效果 109
小結 112
第8章 Visio 115
優點 117
缺點 117
用Visio做原型 119
補充資源 126
小結 129
第9章 Fireworks 131
優點 133
缺點 134
用Fireworks做iPhone應用原型 135
更多資源 147
小結 149
第10章 Axure RP Pro 151
優點 153
缺點 154
用Axure RP建立視頻網站原型 154
補充資源 171
小結 173
第11章 HTML 175
優點 177
缺點 178
創建HTML原型 180
補充資源 196
小結 198
第12章 測試原型 199
常見錯誤 200
可用性測試準備 205
設計測試情境 207
測試原型 208
記錄觀察過程和反饋意見 210
分析并決定下一步行動 212
結語 213
小結 215
