圖書(shū)簡(jiǎn)介：
本書(shū)從物流成本的概念入手，以物流成本管理的基本過(guò)程為主線，吸收了物流成本管理領(lǐng)域近年來(lái)的新成果，從成本管理概念闡述開(kāi)始，具體內(nèi)容包括物流成本管理概述、物流成本的構(gòu)成與計(jì)算、物流作業(yè)成本法及其應(yīng)用、物流成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、物流成本控制與分析、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)、運(yùn)輸成本管理、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理、配送成本管理、其他物流成本管理和供應(yīng)鏈物流成本管理，融入了物流績(jī)效管理前沿理論和國(guó)內(nèi)外最新的實(shí)踐內(nèi)容。
本書(shū)內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)新穎、重點(diǎn)突出、理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，既可作為普通高等院校物流工程、物流管理、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)本科生的教材或參考書(shū)，也可作為生產(chǎn)流通企業(yè)物流管理人員、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及運(yùn)作人員的培訓(xùn)教材。
前 言
物流成本管理是物流管理的重要組成部分，如何建立有效的物流成本管理體系引起了越來(lái)越多的物流企業(yè)的關(guān)注。作為處于起步階段的物流業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)這方面的研究還很少，因此，如何科學(xué)、全面地對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行成本管理，已成為迫切需要解決的問(wèn)題。
本書(shū)是作者在多年從事物流成本管理理論與實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多次課程的講授與反復(fù)的研討，吸收了大量最新的研究成果，共同努力編寫(xiě)而成。本書(shū)力求體現(xiàn)現(xiàn)代物流發(fā)展的時(shí)代特征與物流成本管理的實(shí)踐需求，密切聯(lián)系我國(guó)最新的相關(guān)法律、法規(guī)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在闡述物流成本基本理論與方法的同時(shí)，兼顧國(guó)內(nèi)外物流成本管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新知識(shí)和熱點(diǎn)問(wèn)題。
本書(shū)在內(nèi)容上借鑒財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、成本管理的理念體系與方法，密切結(jié)合物流成本管理的環(huán)境要求，拓展物流成本管理的外延，使讀者在掌握物流成本相關(guān)理論與方法的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)代物流發(fā)展的角度了解物流成本前沿性的理論與方法。全書(shū)共分為11章，具體內(nèi)容包括物流成本管理概述、物流成本的構(gòu)成與計(jì)算、物流作業(yè)成本法及其應(yīng)用、物流成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、物流成本控制與分析、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)、運(yùn)輸成本管理、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理、配送成本管理、其他物流成本管理和供應(yīng)鏈物流成本管理。
本書(shū)由楊芳負(fù)責(zé)總體框架、制定寫(xiě)作大綱及最后定稿，由戴恩勇負(fù)責(zé)統(tǒng)編，周艷波負(fù)責(zé)圖片整理工作。具體編寫(xiě)分工如下：楊芳第1、2章，王愛(ài)武第3章，戴恩勇第4、5章，余冰第6、7章，李金亮第8、9、10章，湯毅第11章。在本書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中，查閱了大量國(guó)內(nèi)外同行、專家的研究成果，在此一并向有關(guān)人士致以誠(chéng)摯的謝意。此外，對(duì)本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中參閱的大量教材、專著與期刊，已在參考文獻(xiàn)中盡可能一一列出，如有疏漏，敬請(qǐng)?jiān)髡咭?jiàn)諒。
本書(shū)內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)新穎、重點(diǎn)突出、理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，既可作為普通高等院校物流工程、物流管理、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)本科生的教材或參考書(shū)，也可作為生產(chǎn)流通企業(yè)物流管理人員、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及運(yùn)作人員的培訓(xùn)教材。
由于編者水平有限，不足和偏頗之處在所難免，敬請(qǐng)各位專家、讀者提出意見(jiàn)并能及時(shí)反饋，以便逐步完善。
編 者目 錄
第1章 物流成本管理概述 1
1.1 物流成本概述 1
1.1.1 物流活動(dòng)與物流成本 1
1.1.2 物流成本的內(nèi)涵及特征 4
1.1.3 物流成本相關(guān)理論學(xué)說(shuō) 8
1.2 物流成本管理基礎(chǔ) 13
1.2.1 物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展 13
1.2.2 物流成本管理的意義與作用 16
1.2.3 企業(yè)物流成本管理的發(fā)展
趨勢(shì) 18
1.3 物流成本管理的內(nèi)容與方法 19
1.3.1 物流成本管理的內(nèi)容 19
1.3.2 物流成本管理的層次 22
1.3.3 物流成本管理的基本方法 23
1.3.4 降低物流成本的途徑 26
本章小結(jié) 28
思考與練習(xí) 28
第2章 物流成本的構(gòu)成與計(jì)算 29
2.1 社會(huì)物流成本的構(gòu)成 29
2.1.1 美國(guó)社會(huì)物流成本的構(gòu)成 30
2.1.2 日本社會(huì)物流成本的構(gòu)成 31
2.1.3 歐盟社會(huì)物流成本的構(gòu)成 32
2.1.4 我國(guó)社會(huì)物流成本的構(gòu)成 32
2.2 企業(yè)物流成本的構(gòu)成 34
2.2.1 物流功能成本 35
2.2.2 存貨相關(guān)成本構(gòu)成 38
2.3 企業(yè)物流成本的分類 40
2.3.1 基于成本計(jì)算的分類 40
2.3.2 基于成本管理的分類 43
2.4 企業(yè)物流成本的計(jì)算 46
2.4.1 企業(yè)物流成本的計(jì)算前提
與要求 46
2.4.2 企業(yè)物流成本的計(jì)算對(duì)象
與方法 48
2.4.3 企業(yè)物流成本的計(jì)算程序 52
2.4.4 企業(yè)物流成本報(bào)表分析 54
2.4.5 企業(yè)物流成本計(jì)算案例分析 60
本章小結(jié) 67
思考與練習(xí) 67
第3章 物流作業(yè)成本法及其應(yīng)用 68
3.1 作業(yè)成本法概述 68
3.1.1 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景 68
3.1.2 作業(yè)成本法的相關(guān)概念 69
3.1.3 作業(yè)成本法對(duì)物流成本管理的
適用性 71
3.2 物流作業(yè)成本法的應(yīng)用思路 74
3.2.1 物流作業(yè)成本法的基本思路 74
3.2.2 二階段作業(yè)成本計(jì)算模型 74
3.2.3 物流作業(yè)成本法實(shí)施的基本
步驟 75
3.2.4 作業(yè)成本管理 77
3.3 ERP環(huán)境下的作業(yè)成本法應(yīng)用 79
3.3.1 ERP環(huán)境下的作業(yè)成本核算
程序 80
3.3.2 ERP環(huán)境下作業(yè)成本核算
體系的構(gòu)建基礎(chǔ) 83
3.3.3 在ERP財(cái)務(wù)模塊中建立作業(yè)
成本制度 86
3.3.4 設(shè)計(jì)ERP環(huán)境下的作業(yè)成本
核算體系 88
3.4 作業(yè)成本法在物流成本計(jì)算中的
應(yīng)用 92
3.4.1 案例1：倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)
物流作業(yè)成本計(jì)算 92
3.4.2 案例2：銷(xiāo)售型物流企業(yè)
物流作業(yè)成本計(jì)算 95
本章小結(jié) 99
思考與練習(xí) 99
第4章 物流成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 100
4.1 物流成本預(yù)測(cè)概述 100
4.1.1 物流成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)涵 100
4.1.2 物流成本預(yù)測(cè)的方法 103
4.1.3 物流成本預(yù)測(cè)的步驟 105
4.2 物流成本計(jì)劃 106
4.2.1 成本計(jì)劃規(guī)劃 106
4.2.2 物流成本計(jì)劃的編制 108
4.3 灰色預(yù)測(cè)原理 109
4.3.1 灰色預(yù)測(cè)分析 109
4.3.2 GM(1,1)模型 110
4.3.3 誤差檢驗(yàn) 112
4.4 物流成本灰色預(yù)測(cè)模型 115
4.4.1 灰色預(yù)測(cè)模型建立的步驟 115
4.4.2 基于灰色預(yù)測(cè)理論的物流
成本的預(yù)測(cè)實(shí)證分析 119
本章小結(jié) 124
思考與練習(xí) 124
第5章 物流成本控制與分析 125
5.1 物流成本控制概述 125
5.1.1 物流成本控制的內(nèi)涵 125
5.1.2 物流成本控制的原則 127
5.1.3 物流成本控制的意義 128
5.1.4 物流成本控制模式與目標(biāo) 130
5.1.5 物流成本控制的管理創(chuàng)新 135
5.2 物流成本分析概述 138
5.2.1 物流成本分析的內(nèi)涵 138
5.2.2 物流成本效益分析 143
5.2.3 物流系統(tǒng)量本利分析 147
5.3 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制 153
5.3.1 物流標(biāo)準(zhǔn)成本的含義 153
5.3.2 物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 153
5.3.3 物流成本差異的計(jì)算
與分析 155
5.4 基于庫(kù)存模式的成本控制 157
5.4.1 物流環(huán)境下庫(kù)存控制 157
5.4.2 物流中貨物破損率和可控制
訂貨成本模型 161
5.4.3 長(zhǎng)鞭效應(yīng)中庫(kù)存成本波動(dòng) 165
5.4.4 物流信息溢出和庫(kù)存成本
溢出的二階段合作博弈 167
5.4.5 基于成本優(yōu)化和動(dòng)態(tài)時(shí)間
優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制 171
本章小結(jié) 175
思考與練習(xí) 176
第6章 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià) 177
6.1 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)概述 177
6.1.1 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵 177
6.1.2 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
原則 184
6.2 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系 184
6.2.1 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
原則 184
6.2.2 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
體系 185
6.3 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià) 189
6.3.1 物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 190
6.3.2 物流成本的社會(huì)效益評(píng)價(jià) 193
6.3.3 多目標(biāo)多層次模糊綜合績(jī)效
評(píng)價(jià)模型 197
6.3.4 企業(yè)發(fā)展物流業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型
風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)價(jià) 201
本章小結(jié) 208
思考與練習(xí) 208
第7章 運(yùn)輸成本管理 209
7.1 運(yùn)輸成本概述 209
7.1.1 運(yùn)輸成本的概念及構(gòu)成 209
7.1.2 影響運(yùn)輸成本的因素 210
7.1.3 運(yùn)輸成本的特征 213
7.2 運(yùn)輸成本的核算 213
7.2.1 公路運(yùn)輸成本的核算 213
7.2.2 鐵路運(yùn)輸成本的核算 216
7.2.3 水路運(yùn)輸成本的核算 221
7.2.4 航空運(yùn)輸成本的核算 225
7.3 運(yùn)輸成本的分析與控制 228
7.3.1 公路運(yùn)輸成本的分析
與控制 228
7.3.2 鐵路運(yùn)輸成本的分析
與控制 229
7.3.3 水路運(yùn)輸成本的分析
與控制 234
7.4 運(yùn)輸成本的優(yōu)化 245
7.4.1 簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸成本 245
7.4.2 提高車(chē)輛的裝載效率，
降低運(yùn)輸成本 246
7.4.3 選擇最佳運(yùn)輸手段，
降低運(yùn)輸成本 246
7.4.4 選擇合理的運(yùn)輸方式，
降低運(yùn)輸成本 247
7.4.5 開(kāi)展集運(yùn) 248
7.4.6 合理選擇運(yùn)輸工具 249
7.4.7 適當(dāng)擁有車(chē)輛 249
7.4.8 運(yùn)輸系統(tǒng)信息化管理 249
7.4.9 降低運(yùn)輸成本的數(shù)理方法 249
本章小結(jié) 256
思考與練習(xí) 256
第8章 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 258
8.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 258
8.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)概述 258
8.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 261
8.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算 267
8.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算目的 267
8.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍 268
8.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法 269
8.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析與控制 270
8.3.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析 270
8.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制 271
8.4 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化 283
8.4.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則 283
8.4.2 降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本的管理
方法 284
8.4.3 降低倉(cāng)儲(chǔ)物流儲(chǔ)存空間成本的
管理方法 287
8.4.4 倉(cāng)儲(chǔ)物流的合理化 290
本章小結(jié) 294
思考與練習(xí) 294
第9章 配送成本管理 296
9.1 配送成本概述 296
9.1.1 配送的概念 296
9.1.2 配送環(huán)節(jié)與模式 297
9.1.3 配送中心 298
9.1.4 配送成本 298
9.2 配送成本的計(jì)算 300
9.2.1 配送運(yùn)輸成本的核算 301
9.2.2 分揀成本的核算 304
9.2.3 儲(chǔ)存成本的核算 305
9.2.4 加工成本的核算 306
9.2.5 配送總成本與單位成本的
核算 306
9.3 配送成本的分析與控制 307
9.3.1 影響配送成本的因素 307
9.3.2 物流配送成本計(jì)劃的編制 308
9.3.3 物流配送成本彈性預(yù)算的
編制 309
9.3.4 物流配送成本零基預(yù)算的
編制 310
9.3.5 配送標(biāo)準(zhǔn)成本的編制 311
9.3.6 配送成本差異分析 313
9.3.7 使用目標(biāo)成本進(jìn)行控制 314
9.3.8 作業(yè)成本管理方法 316
9.3.9 配送成本的其他控制策略 317
9.3.10 物流配送成本分析 318
9.4 配送成本的優(yōu)化 320
9.4.1 不合理配送的表現(xiàn)形式 320
9.4.2 配送合理化的標(biāo)準(zhǔn) 321
9.4.3 配送成本的優(yōu)化 323
本章小結(jié) 327
思考與練習(xí) 328
第10章 其他物流成本管理 330
10.1 裝卸搬運(yùn)成本管理 330
10.1.1 裝卸搬運(yùn)概述 330
10.1.2 裝卸搬運(yùn)成本的核算 334
10.1.3 裝卸搬運(yùn)成本的優(yōu)化 338
10.2 包裝成本管理 341
10.2.1 包裝成本管理概述 341
10.2.2 包裝成本的核算 345
10.2.3 包裝成本的控制與優(yōu)化 349
10.3 流通加工成本管理 350
10.3.1 流通加工成本管理概述 350
10.3.2 流通加工成本的核算 353
10.3.3 流通加工費(fèi)用在完工產(chǎn)品
和期末在產(chǎn)品之間的分配 358
10.3.4 流通加工成本的優(yōu)化 358
10.4 物流信息系統(tǒng)成本管理 361
10.4.1 物流信息系統(tǒng)概述 361
10.4.2 物流信息成本分析 370
10.4.3 物流信息成本的核算
和優(yōu)化 375
本章小結(jié) 378
思考與練習(xí) 378
第11章 供應(yīng)鏈物流成本管理 379
11.1 供應(yīng)鏈物流成本概述 379
11.1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的
內(nèi)涵 379
11.1.2 供應(yīng)鏈物流成本的內(nèi)涵 382
11.1.3 供應(yīng)鏈物流成本管理 386
11.2 供應(yīng)鏈物流成本管理方法 389
11.2.1 全面成本法 389
11.2.2 價(jià)值鏈分析 394
11.3 供應(yīng)鏈物流成本管理的保障機(jī)制 397
11.3.1 信任機(jī)制 397
11.3.2 信息共享機(jī)制 400
11.3.3 激勵(lì)機(jī)制 401
11.3.4 收益分配機(jī)制 404
本章小結(jié) 405
思考與練習(xí) 405
參考文獻(xiàn) 407
